“复利”思维经营企业，管理人生 ——听董事长在潍坊高新区领导干部专题报告会上讲话的感受

     第一眼看到这个题目，有些困惑，因为“复合增长率、资本运营、企业文化”三个关键词看上去逻辑关联性并不强，随着报告的展开，董事长引用大量的案例，将枯燥乏味的专业知识讲的深入浅出，通俗易懂。通过美国伯克希尔哈撒韦53 年“复利”20%以上的增长奇迹，揭示了什么是真正的价值投资，巴菲特的成功在于长期一贯一致的坚守价值投资理念不动摇；通过介绍华为的核心价值及企业文化，用引人入胜的小故事讲述任正非近乎偏执的坚持“以顾客为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗与自我批判”的核心理念，从而引领 17 万华为人聚焦战略，优化流程，不断创新，30 多年来华为保持了高速的增长，实现了卓越的业绩，华为的成功是任正非文化治企的成功，30 年的稳健高速发展靠的是核心价值观引领，文化驱动的结果；当谈到沃华医药的发展历程，董事长认为沃华改制之初便确立了自己明确的使命与核心价值，并进而明确了发展战略，形成了以“有效动作论”为基础的独特企业文化，聚焦独家产品的经营方略，辅助以有效的资本运营，十几年保持近 20%的复合增长。演讲的最后赵丙贤董事长指出，企业要想实现基业长青，只有靠强大的企业文化引领，以产品经营为核心，并谨慎进行资本运营，时刻保持“复利思维”，将复合增长率作为企业发展的第一标准力。

     两个小时的演讲引人入胜，听完之后，“企业文化、资本运营与长期平均复合增长率”三者的逻辑关系清晰明确了，产品经营是企业发展的核心，资本运营是企业发展的重要辅助手段，但要与产品经营有机结合、交替使用，谨慎、有限的资本运营是重要补充；产品经营的最高境界就是文化驱动，即企业要有明确的使命与价值观，清晰而聚焦的发展战略，符合战略的制度与流程，运营中被不断优化的战术动作，以及组织内所有人长期一贯一致践行高效动作的态度与共识。“长期平均复合增长率”是衡量企业经营结果的定量指标，而在这里董事长赋予它的是一种企业经营的思维方式与指导方略，用“复利”的思维经营企业。

     什么是“复利”？---“Compound interest，是一种计算利息的方法。按照这种方法，利息除了会根据本金计算外，新得到的利息同样可以生息，因此俗称“利滚利”、“驴打滚”或“利叠利”。只要计算利息的周期越密，财富增长越快，而随着年期越长，复利效应也会越来越明显。”

     用数学公式表达就是：F=P(1+i)^N，其中 F 是回报，P是本金，i 是单位增长率，N 是时间单位；用“复利”的观念经营企业首先要确立“P”，我认为就是企业的使命与核心价值，这是企业文化的“魂”，它是组织内每个成员所必须坚守的，在此之下形成的企业经营战略是企业长期坚持“选择做什么不做什么和怎么做”；而在战略选择上“复利”思维就是用好“三个圈”，在我们“能力圈”之内，选择具有“护城河”的产品与企业，尽可能用合理的价格也就是“安全边际”去做；在战略落地方面则是不断的扩大“i”与“N”,我对“i”的理解是《有效动作论》中的“高效动作”，高效动作是靠不断的自我否定和自我批判来持续优化的，一旦明确是高效动作就要及时的固化下来，就像当期产生的利息及时转化为本金，让他在未来利滚利，这样随着越来越多高效动作的固化，业绩的飞轮也会越转越快，而“N”是时间量度，“N”越大则“F”越大，也反映出《有效动作论》中提及的“长期坚持一贯一致”的重要性。

     “复利”思维知易行难，在经营企业、投资理财、管理人生（家庭、健康、职业生涯等）的过程中，几乎每个人都会追求“复利”，但是真正能成功的凤毛麟角，原因是大部分人克服不了人性的弱点，经不住外部的诱惑想走捷径赚快钱最后误入歧途的有之；一时一事的成功便盲目自大，失去自我批判与自我否定的警觉，改变战略与初心追求多元化发展在自己能力圈之外盲目拓展导致失败的有之；缺乏长期一贯一致坚持的意志力，半途而废的有之；再看伯克希尔哈撒韦与华为等伟大企业的成功，都是靠核心价值与使命引领，靠文化驱动，有着明确的战略方向，而且长期一贯一致通过自我批判使组织不断进化，战术动作更加高效，他们在发展之初并不那么优秀，效果也不明显，但是经过 N 年一贯一致的坚持，增长的“复利”效果越来越明显，业绩飞轮的加速度越来越快，将竞争对手远远的甩在身后。

     董事长在沃华医药改制之后，也是按照“复利”思维来经营，十几年来经历过很多磨难，波折和诱惑，但是我们始终坚持、坚守我们的使命与理念，渐渐形成了独特的企业文化，这些年保持了较高的复合增长率，得益于我们不断的固化我们的高效动作形成习惯并转化为业绩，在董事长课件里有个图表，我感触颇多。

    表中伯克希尔股价的复合增长率比净资产复合增长率仅仅高 2.3%，但是 53 年之后，同样 1 美元的复利价值居然差了几乎三倍；可见用复利思维经营企业，每年不断固化高效动作的重要性，也就是不断提高“i”值的重要性，我们把华为当成我们学习、追赶的目标，只要长期一贯一致的坚持下去，相信我们的业绩飞轮也会越转越快！

     “复利”思维同样也适用于管理我们的人生，比如投资管理、健康管理等。董事长在讲课中举了股票市场投资的案例，用十年、二十年一个周期看不同理念投资者的投资结果，那些真正坚持“三个圈两个不”投资理念，在市场上选择符合条件标的对象像茅台、云南白药、恒瑞医药、东阿阿胶、片子癀等买入并长期持有的，都会有几十倍、甚至上百倍的收益，尽享“复利”带来的收获；而那些投资思路不断变来变去，整天买入卖出，想赚快钱、想一夜暴富的投资者基本都是亏损的结果。

     健康管理也是同样的道理，我就是“复利”思维的受益者，2010 年左右是我身体状态最差的时期，长期处于亚健康状态，经常性的感冒、发烧、疲劳，下决心改掉不良习惯恢复运动，由于经常出差的原因，选择了健走这种方便、简单的运动方式，之后便开始长期一贯一致的坚持重复，2012 年改为慢跑，刚刚开始的时候每次跑 5 公里便气喘吁吁，心率高居不下，后来慢慢到 7 公里、10 公里，坚持下来感觉越来越轻松，逐渐尝试更长的距离，到 2015 年第一次尝试跑半程马拉松，现在可以比较轻松完成全程马拉松；回顾 6 年的运动经历，我的累计跑量达到 7600 公里，平均到每年要跑 1267公里，折合到每天 3.5 公里，这个距离坚持一天、一周、一月容易，甚至一年也可以，但是 6 年 2190 天，天天坚持 3.5公里就是一件不容易的事，能够坚持下来的原因，一方面是对健康的渴望，有了这个渴望就能靠意志力坚持，另一方面是随着时间的推移感觉到身体状态的不断好转所带来的成就感，坚持时间长了也就养成习惯了，这些年跑了很多个马拉松，身体的状态也较以前有了质的变化，这就是明确目标后长期一贯一致的坚持，尽管“i”很小，但是当坚持到足够长的时间后，效果就会越来越明显，身体状态也在不知不觉中发生着质的变化，身体好了，有了更多的爱好，比如登山、游泳等等，让自己的工作精力充沛，生活更加丰富多彩。

作者：沃华医药总裁李盛廷