【编者按】2018年5月23日，董事长在“潍坊高新区领导干部企业高质量发展专题辅导报告会”上作了题为《企业文化、资本运营与长期平均复合增长率》的专题演讲，揭示了企业文化、资本运营与复利之间的关系。为切实推动企业高质量发展，潍坊市委高新区工委宣传部将整理后的报告和演讲视频下发至党工委、管委会各部门，各街道、发展区，各事业单位和驻区单位，并专门通知各单位组织学习。中证万融人也迅速动作起来，围绕董事长专题演讲精神落地动作。下面，请跟随小编一起回顾这些真实的故事吧。
2018年5月23日，“潍坊高新区领导干部企业高质量发展专题辅导报告会”在高新区第二孵化器一楼会议厅成功举办。政府领导、高新区成长型和大型企业的主要管理人员，以及高新区各部门工作人员等800余人共赴此次会议。高新区对整个报告会的高效组织及精细化管理非常值得我们学习。
首先，在座位的分配上，企业的参会人员安排在最前面，政府的相关人员安排在后面，这与中证万融“顾客第一、服务他人”的核心价值观不谋而合。会场里的服务人员也始终处于忙碌状态，逐一与各企业确认参会人数、人员名单，如果有没到会的，及时做出调整，确保座位的合理安排。这些在企业里是常见的，但在政府里真的是非常难得。
除此之外，还有一个小细节，会议厅台上有三块投影，当发现右边的一块稍有不清时，一位政府参会人员便说道：“这个细节没有做好，初书记又要‘骂’他们了。”可见精细化管理已经从一把手传递到普通的工作人员，因此整场报告会过程中丝毫没有拖沓的现象，效率非常高。正如初书记所讲：“政府部门要与企业赛跑，如果跑不赢企业，何谈服务？”
通过高新区报告会的各处细节，我们能够感受到，政府的服务和效率在不断提升，这就要求企业也要更加努力地跑在前面，才能够在这充满竞争的环境下生存。中证万融对内部、外部顾客的服务亦是如此，只有不断提升我们的精细化管理和工作效率，才能在行业的“赛跑”中取得更好的成绩。
董事长的演讲解读了“只有树立复利的思维，才能打造长期、健康、可持续的业绩增长。”运营分析正是以复利的思维循环、解决问题，为企业的健康、良性发展保驾护航。
在日常工作中，财务部针对业务部门的实际情况，优化了数据分析报告模板，由单一分析向多维度分析转变，将财务部的“雷达机制”发挥得更加充分。
就这样循环往复地落地“四个及时”，在提升财务管理水平的同时，也提升了预算、费用管控的有的放矢。只要在理念边界内，长期、一贯、一致坚持下去，充分运用“三要素四循环”去强化、总结，实现高效动作的复利效应。
“中证好习惯训练营”自2015年11月成立以来，一直承载着“核心习惯样板训练大学、核心理念传播主要途径、核心人才储备选拔基地”三大核心职能，高效组织了大区经理班、向日葵班、青苗班等各类特色训练班，发挥了集团培训体系“火车头”的作用。
尤其在学习董事长讲话后，训练营更加深入从企业文化及复利思维方面对学员进行培养和训练：企业文化为第一生产力，基础管理的好习惯分享必不可少；依托“两大独门利剑”深化资源共享、协同增效，协同品种的高效动作分享必不可少；精细化管理各级终端，破解上量难的方法分享必不可少；利用互动教学、现场演练等方式，让学员快速领会动作技能必不可少；职能部门作为坚强后盾，“四优一保”保驾护航必不可少……尤其是对行业形势、医药环境的解读，帮助管理者及时有效地对政策调整及格局变化因地制家、量体裁衣制定动作策略。
重复好习惯，替换坏习惯，创造新习惯，觅核心习惯，“好习惯训练营”将长期、一贯、一致地“行驶”在打造核心习惯的路上，利用复利的思维不断打造、强化好习惯，复利公式中的i也将越来越大，业绩也将越来越好。
【结束语】如果用一个形象的比喻，就是《有效动作论》这本书中的飞轮效应，复利的思维就能产生飞轮效应。就是说，转一个10吨的飞轮，第一圈是很难的，第二圈也很难，第三圈稍微容易点，当转到第十圈、第二十圈、第三十圈时，它就产生惯性，稍微用点力就能转得同样快，再稍微用点力转的就比原来还要快。做企业也好，人生也好，管理也好，都要有复利思维，就能产生飞轮效应，就能够带来长期的可持续的较高回报（摘自董事长关于《企业文化、资本运营与长期平均复合增长率》的讲话）。
