近些年来，逐渐有观点提出：药店的经营策略应该从销售治疗疾病的药品向售卖与健康生活方式所需的商品转变。一方面是因为健康理念已经逐渐从疾病的治疗向预防和康复转变，另一方面药店也可以避免与医院竞争，并形成自己的独特优势。
其中，中药养生品类不仅是这一趋势下的潜力品种，很多年来，也一直是药店定位的品类增长点，但中药对于现代人来说太浪费时间了，而中药破壁饮片则很好的解决了这一问题，既方便携带，又容易吸收。联盛药业董事长汪洪峰曾对媒体表示：“ 2016年，破壁饮片有着巨大的发展空间，市场销售规模有望突破5亿元。”
自高毛利模式在药品零售行业应用以来，的确为大多数药店缓解了生存和发展的压力，但同时也引发了一系列问题。
一般来说，品牌药为吸客品种，普遍毛利较低，而主推高毛利品种的前提是要有客流量。尽管有很多营销策略能够帮助维持二者的平衡，但如果高毛利品种的质量不能够保证，则很容易造成伤客，如果顾客都没了，再高明的策略也无济于事。
更多时候，药店销售的是服务，而不单单是药品。现在很多药店都在推行慢病管理，以此实现专业化营销的突破。但有些药店的慢病管理既不成体系，也不能解决顾客的实际问题：
1、慢病专员专业程度不够
药店的慢病管理专员需要深入掌握产品的特点、功效等专业知识。为了帮助终端做好慢病管理，联盛药业会对相关人员提供专业的产品知识培训，培训不止针对于当下的药店促销活动，而是提高慢性病病患的用药依从度，让患者能够得到更专业的服务，养成良好的用药习惯。
2、没有突破单品思维
慢病管理的核心就是帮助患者建立健康的生活方式，减少、延缓和防止并发症的发生。这就需要倡导中西医结合，建立“产品群”思维。可是药店具体该怎么做呢？不用担心，联盛药业在与终端合作的过程中，还配备了动销经理专门指导门店的中西药搭配销售。
3、没有形成良好的用户体验
用户体验是满足消费者心理需求的过程，也是零售商服务的重要环节。而慢病管理的主要对象是老年人，对于新事物的接受比较慢。
