对于医药零售行业来说，2016年注定是“折腾”一年。
数据显示，2015年，药品零售市场销售额为3323亿元，增幅由2014年的9.1%降至8.6%。“十二五”期间年均增长13.1%，2015年增长率数据显示，低于“十二五”期间年均增长率4.5个百分点。随着药品零售市场规模增长逐步放缓，零售药店传统业务增长空间收窄也让药店人开始思考转型之路。
11月18日，在金百合药店联盟第十届高峰论坛暨金百合第十二届理事代表大会上，来自医药领域的多位专家共同为零售药店未来出谋划策。
翁斯春
金百合药店联盟理事长翁斯春指出，随着医药产业的飞速发展，以及飞行检查的常态化，药店感受到了前所未有的压力，再加上互联网+的冲击，在这样的环境下，整合平台资源，寻求共同发展成为推动行业发展进步有效和务实的模式，也有望成为中小连锁企业快速成长的加速器。
董心明
在山东鲁和医药投资有限公司总经理董心明看来，如今的医药零售行业已经不适合企业纯粹的单打独斗、闷头发展。与优质的行业性平台协作，抱团取暖才是抵抗多方位激烈竞争的方向和举措。企业抱什么样的团，平台又如何让取暖是目前仍然需要行业一起去探讨的事情。
徐小良
CFDA南方医药经济研究所、广州标点医药信息股份有限公司数据中心总经理徐小良则分析了当前的零售市场环境，他指出，目前国家宏观经济增速放缓、基层医疗机构用药水平持续提升、药品零加成政策推广、药品零售企业经营成本上升，加之以互联网和移动终端购物方式为主的消费群体正在逐步形成，他建议，零售药店不妨借助平台共同探索应对模式。
在众多政策压力下，药店又该如何实现突破？
“产品为王”、“互联网思维”以及“慢病管理”成为关键点。
马毅鸿
在长沙一代天骄药店营销策划有限公司总经理，曾任老百姓大药房连锁有限公司营运总监的马毅鸿看来，当前药品零售已经跨入新时代，面对电商的冲击，互联网思维已经成为传统零售转型的先决条件。而大数据时代的来临，也为零售药店采购部引进品种提供了很好的参考，药店利用大数据从商品定价、顾客需求预测、商品采购等方面，避免采购品种失误造成的损失，帮助企业实现收益最大化。
徐国
除了互联网思维的提升，实体药店的思维同样不可抛弃。《中国药店》杂志执行主编徐国指出，当前零售药店竞争方式在不断演变，传统零售药店应该从“营销为王”回归到“产品为王”，借助联盟的平台实现增量品类的突围，寻求共同合作为消费来带来专业化的服务，增加用户粘性。
尚锋
提及未来药店的掘金点，国药控股重庆有限公司副总经理尚锋认为，当前零售药店转型的机会在于专业服务的提升。随着政策带来的利好以及市场的挑战处方外流，DTP药房、慢病管理中心以及大病调养中心将成为药店的下个发力点。
宣誓现场
与此同时，在金百合药店联盟的呼吁下，在场的药店代表宣读诚信经营承诺书，让消费者踏实购买“放心药”。
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