经济的寒冬也不是一次两次了，资本的寒冬也不是说走就能走的，在寒冬之中挣扎过努力过的企业不计其数，但最终的结果却是，能够从抱团取暖中获益的终究只是一部分，而不是全部。
究其原因，是多方面的，但最主要却是：自己掉队，自绝于抱团，自绝于温暖，拉都拉不住。
第一，没有紧迫感，等一等、瞧一瞧的心理太过于泛滥。
首先，没有抱团取暖的紧迫感，没有先行一步的观念，却要等一等，看看别家企业是什么姿态，瞧一瞧自己这个行业是个什么动作，自己不动，担心给别人探了路，自己却蒙受损失。
其次，即便是自己已经加入到抱团的行列中来，也缺乏主动，自己凡事不出头，也不落下，要跟最大多数保持一致，坚决拥护主流的意见。
如此心理，久而久之，就会使得抱团取暖这一成果慢慢丧失活力，都缩着头，等着随大溜，却不去主动推动。这样的企业，恐怕在绝大多数的联盟和行业都会自然流失掉，留也留不住，眼光的缺失，心态的偏颇，自然就会反映在行动上和企业运作上，这样的企业，谁也留不住，谁也救不了。
第二，认为抱团取暖只是权宜之计，只求暂时利益，缺乏中长期规划。
有很多企业，从骨子里，是拒绝抱团取暖的，但形势紧迫，自己不去抱团，恐怕又熬不过寒冬，于是就只把抱团取暖当作权宜之计，等到经济回暖，自己就要拍拍翅膀单飞去了。
这样的企业，认识不到抱团取暖的长期性和重要性，自然也就不会在企业战略和运营中有中长期的规划，甚至，外边抱着团，自己窝里还在自行其是，自己究竟在抱团中如何做好一步路、两步路、三步路的走法，几乎都是没有规划的，在实际中，就是倒八字走法，相互矛盾。
第三，只想索取，不想奉献。
恐怕这样的企业很多，自己打的小九九是：我参与到抱团中来，有好处我捞着，没好处我躲着，但想要我共享点什么、奉献点什么，那是不可能的，至多不过是意思一下，面子上过得去就可以了，甚至，一看形势不好，就要各自飞。
只想索取，不想奉献，这样的企业，一开始是不会被发现的，但久而久之，必然会脱离整体，必然掉队，而且，这样的企业，会坏掉整个抱团联盟的整体规划，为一己私利甚至因为眼光不足看不到明天，只看得到眼下，以致于搞得整个联盟或者企业组织里乌烟瘴气。
抱团的根本意义在于，相互帮扶，各献所长，共同进退，不要掉队，发挥整体的力量。这其中暗含的最关键一点是，自己首先要为整体贡献力量，至少不扯后腿，不是紧紧盯着中短期利益，而在大难临头时，整体才会发挥出优势来，才会带着你脱离泥沼。
第四，没有从自身企业内部推动抱团的实现。
抱团，不仅仅是加入个商会或者组织，也不仅仅是与同行共同进退那么简单，抱团正在根本上需要从企业内部来梳理和落实，以保证自己的企业是符合抱团的需要。
有些企业，虽然参加了抱团取暖，但是企业内部却依然故我，完全没有调整和跟进的意思，只想抱团，不想改变，只想收获，不想付出，这就很危险，它跟不上其它抱团企业的运转节奏，久而久之，就会被拖散了架，就会被拖垮。
第五，没有系统性地规划自身短中长期的业绩胜利，而是低着头只追求短平快。
企业没有销售业绩，则一切付出都无法转化为胜利果实，参与抱团的企业，必须基于抱团联盟的整体规划，做好自己企业短中长期的业绩推进计划，并整合相关资源和力量来推动整个计划的实施，保证成果转化。
更为重要的是，自身产品研发和销售队伍，需要重新定位，而不是穿新鞋走老路，即便是在调整过程中很痛苦，这也是为取得业绩而做出的必要付出。
第六，没有将抱团取暖的成果揉进企业，引导企业转型升级。
很多企业，一旦冬去春来，就急于自行其是，把抱团的事情抛到九霄云外去了，而且更为可惜的是，抱团取暖的成果，也被落在一边，丢在垃圾桶了。
一个企业，如果不能够从痛苦中学到什么，从抱团中领悟到什么，即便是很幸运地挺过了寒冬，也不会走得长远。企业必须从行业大形势的角度去洞察经济寒冬所带来的改变，并将在抱团取暖中的成果转化为实实在在的企业积淀，引导企业完成转型升级，而不是原地踏步，更不是得过且过。
企业转型升级的根本还是要实现蜕变，要适应新形势下的需要，观念、策略、产品、销售、运营、成本结构等等，都要顺应大势，及时转变升华，才能够有未来。 
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