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看,精益年会的打开方式~~

        上海医药2016年度精益六西格玛管理工作在集团“三三三+一”战略规划的指引下,在各级领导和组织的大力支持和推进下,在精益实施负责人和项目负责人的持续努力下,顺利达到了既定的目标。

        项目结项创新高,完成118个精益六西格玛项目,覆盖研发、生产、质量、销售、仓储、运输、账期、库存、电商等各个方面,项目预期可实现3900万的年化收益。

        人才培养频收获,预计新增认证绿带104人,新增黑带学员54人,新增绿带学员259人。


        寒冷的冬季不能阻挡上药人对“精益六西格玛”的热情,集团旗下各子公司于2017年1月相继召开精益年会,对2016年度的精益工作进行总结回顾,并对优秀团队及个人予以了表彰与奖励,各子公司管理层也对新一年精益工作的开展进行了展望。下文选取部分企业简述,与大家共勉:


上药控股

精益与运营相结合,市内外一级控股公司全覆盖



        2016年,上药控股完成了精益项目向全国区域的延伸,实现了精益六西格玛在市内外一级控股公司的全覆盖,并开始向市外二级控股公司延伸探索。经过一年的推进,上药控股至年终共有43个项目结项,培养了46名黄绿带。


制度保障

        2016年初,李永忠总经理在年会上明确提出,为确保精益项目的有效推进,各经营、管理部门年内至少有一个项目结项,才能获评上药控股年度优秀团队。这一举措,从公司层面为精益项目的全国化推广奠定了基础。

优秀项目库

        梳理既往年度的优秀项目,编制优秀项目库。对这些项目的立项理由/原因分析、改善点和达到的收益进行了梳理,既是小结,也为后续项目的开展提供模板示范。

紧密结合日常运营

        着眼于项目推进与日常经营管理相结合,上药控股明确要求各项目的改善方案,必须有成文的制度、流程、考核方案,以及在ERP中实际体现为标杆,来评判改善措施固化的有效性。

 


上药东英

 精益管理放异彩,外部奖励树标杆


        2016年同样是上药东英收获颇多的一年。这一年里,上药东英在人才培育、精益六西格玛项目推进、TPM推进和外部奖项参评等领域均取得了可喜的成果。


带级人员培养

        上药东英通过集团统一带级考试人员数量再创新高,黑带学员10名、运营绿带学员17名、传统绿带学员11名,绿带考试通过总人数累计达到56名。

精益六西格玛项目

        当年累计结项项目5个,涵盖了采购、生产、质检等业务环节,实现了全价值链的改善,为上海医药精益六西格玛工作的推进起到了一定的借鉴意义。

TPM纵深推进

        TPM完成二期推进,现场管理水平显著提升,设备效率大幅提高,全员效率明显改善。同时其下属企业上药康丽积极推进5S现场管理工作,优秀的车间管理现场得到了美国FDA专家的一致好评,给美国专家留下了深刻的印象,从而促进了两个原料药顺利通过美国FDA认证。

获得外部认可

        上药东英在苦练精益内功的同时,实施“精益走出去”策略,2016年在精益方面获得了诸多外部奖项,其中包括:中质协黑带项目获一等奖、绿带项目均获一、二等奖,全国质量首届创新大赛三等奖;江苏省第一届职业经理人创新大赛二等奖;第二十三届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖;第二十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖。“精益管理”作为上药东英的一张崭新的名片,正大放异彩。



上药信谊

提升精益战略高度,凸显精益改善成果


        2016年是上药信谊推进精益六西格玛的第三年,也是精益管理不断深入的一年。精益项目范围从生产车间逐步向质量、仓储拓展;开展了运营绿带培养,精益管理从现场走向运营管理。全年结项绿带项目9个,培养传统绿带学员17名,运营绿带学员31名,黑带学员13名。

提升精益管理战略高度

        2016年上药信谊明确了以Lean(精益)为首的企业经营LEAD战略,把Lean(精益化)、Environment(生态化)、Automation(自动化)、Digitalization(数字化)这“四化”(首字母LEAD)提升为企业重要战略。 

强调领导重视

        制定对各职能部门和下属企业的精益考核方案;领导参与对各职能部门和企业的考核;为精益项目的选题提供信息和改善授权;关注过程中遇到的困难,为项目开展提供所必须的人才、资金和技术等支持。

强调精益效果的显性化

        运用精益六西格玛改善工具,强调在具体效率、效益指标上体现项目成果。 

完善精益运作体系

        上药信谊的精益管理涵盖“三个层级”和“四个维度”,纵坐标三个层级:基础风险管控、技术进步、业务链优化;横坐标四个维度:点、线、面、体。



上药厦中

鼎炉工匠不泥古,精益制药不离宗


        上药厦中在继承传统中药古方的基础上,以“鼎炉工匠、精益制药”为指导思想,系统性推进精益六西格玛工作,2016年在TPM推进、OEE提升、项目开展和人才培养等方面取得了一定成果。

TPM推进

        选取生产制造系统4个实施小组导入精益生产TPM(一期)活动,经过近8个月的努力于2016年4月圆满结束。一期应用精益的思维和工具,激发了员工的创新意识,强化了团队配合,打造了示范区域。4个实施小组建立了关键设备的点检、润滑标准和作用要领书并良好运行,组织开展各项改善提案和改善课题活动,全面实施改善。

设备可靠性提升

        示范设备CKD生产线OEE水平提高了16%、设备故障率降低了33%,有效达到了降本增效和提升管理水平的目标。

精益六西格玛项目和人才培养

        2016年,上药厦中有计划地组织开展精益六西格玛项目和内训工作,全年共有5个项目完成结案,涵盖了产品合规性提升、损耗降低、设备效率改善等领域。精益六西格玛项目的实施和推进不仅提高了企业管理水平,提升了产品质量,降低了成本,而且培育了一批有精益知识和思维的人才,真正为企业的可持续发展做出贡献。



正大青春宝

全员动员难点攻关,追求卓越改善无限


        2017年1月11日,正大青春宝精益管理总结暨TPM年度发表大赛如期而至。公司精益推进办对年度工作做出了总结,并由8个生产车间和工程部的TPM推进人员以文艺表演的方式进行了工作汇报。

全员动员

        正大青春宝在2016年继续深入普及推进精益管理,开展各类难易程度不同的改善活动,营造出全员动员、自我改善的活动氛围,将精益的追求卓越、改善无限的理念不断与企业“戒欺”文化相融合。

难点攻关

        以工作环境、操作生产、设备管理及技术难点等多方面为着眼点,将基础面改善——5S和TPM,以及难点攻关——员工改善提案、QC小组活动和精益六西格玛项目相结合,鼓励大家不断深入理解精益的理念,学习掌握精益的工具,积极参与到精益改善中来。

成果显著

        2016年通过各类精益活动,完成精益六西格玛项目4项,使各个生产现场井然有序;设备综合性能(OEE)得到稳步提升;工艺、管理流程上的部分难题得以攻克。更为难得的是,通过各层次精益活动的进行,使青春宝人的心想到一点去,劲使到一处去,充分调动起员工在工作中提升自我、展现自我的热情。




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