董事长批示——各位:舒积是我们腾药的一名普通员工,但对企业文化的认识却很不普通,短短一页纸的学习体会把企业文化的作用都说透了,值得大家学习和感悟。文中所述的观点确实是我特别重视企业文化的原因,例如“三流企业人管人,二流企业制度管人,一流企业文化管人。”舒积对这段话的解释也很到位:“制度把人作为一个被动的接受方,而文化把人作为一个主动的动力源。”所以,文化是第一生产力,也是第一业绩推动力,华为的今天就是我们的明天!赵炳贤 2017.2.9
关于《文化是第一生产力——董事长2017年1 月8 日在有效动作·表彰会的讲话》学习体会
文/舒积
我们中证的文化不单是出版一本小册子,倡导我们的核心理念,而是通过《有效动作论》将企业全员上下的言行一致,高度统一,覆盖每一项制度,每一天,每一个人,每一件事,它是无处不在的。5年来,《有效动作论》已经深深地成为腾药人每天脑子里要闪现的一样东西。如果你认真观察,你就会发现以下奇怪的事情,大家看看是否有过:你的电脑、手机输入法里已经记录了“有效动作”这个词语,所以你很轻松很快捷的拼写出这几个字;每个星期天,再忙、再累也不会忘记发动作录;你的办公桌上一直有一本蓝色书皮的《有效动作论》;“长期、一贯、一致”已经成为了你生活上的口头禅。不错,这就是文化的力量,它不但是第一生产力,也成为了你生活、工作的一部分。有了它,大家行为习惯一致,劲往一处使,形成“蝴蝶效应”、“规模效应”。所以公司更高效的凝聚了人心,所以我们团队有好多人没有见过董事长、董事长也不认识他们,但他们依然在努力的工作。这就是企业文化,就是《有效动作论》。
在读文章之时,我总想起一句话:“人管人是二流企业,制度管人是一流企业,文化管人是顶级企业。”制度把人作为一个被动的接受方、机械的一分子,文化则把人看作是一个主动的动力源。这是两个完全不同的理念。如果没有文化的企业,那么他的团队、他的基业是无法常青的。没有文化的企业即使有业绩、也不会长久。董事长面对集团上下几家工厂、营销中心还有投资的其他企业等几千人几万人,未来将有更多的企业加入我们中证万融集团,成千上万的人要如何管理?我想就是靠《有效动作论》,靠的就是中证的文化,它会像《华为基本法》一样,将我们中证带至巅峰。
舒积,男,生于1989年,汉族,2012年5月毕业于曲靖医学高等专科学校。2011年7月加入腾药,经过不断的历练和成长,现任云南腾药105美洲大蠊养殖基地负责人。助理工程师。
该员工加入腾药后,自2012年10月13日开始写有效动作录,并长期、一贯、一致,如今写有效动作录已然成为了一种习惯,学习企业文化已然成为了一种习惯,并在这种习惯中不断的收获和成长······