本文将全面阐释医药批发电商(医药商城)相关的建站、运营、组织建设、注意事项,希望对你有帮助。
1、战略规划
电商是趋势已成为大多数企业家的共识,但行业发展趋势又让企业家们迟疑。更为困惑的是:电商究竟能解决什么?电商的投入产出不成比例,在当前微利环境下投入是否冒险?
我们认为:既然是趋势,医药电商就是必然,所以早走比晚走要好——投入低一些、运营团队更早成型、对电商化的理解将随着运营积累而升华改进!未来的事物必然经历试错和曲折,若无积累必然被动!
建议:就当前的主营业务和行业发展趋势,比如控销、自配(针对加盟店)、直配(民营医院、诊所、基层医疗机构等),尽可能规避大而全的传统批发模式。电商先从未来开始,逐步推进,有可能今天的小会成为你企业生存和发展的未来!
2、 需求
这是建设医药商城的关键!也就是企业要知道自己想做什么?建议从你的核心业务开始琢磨。
商品数据呈现,与ERP实时对接
会员管理
品类管理
促销推广
订单快捷处理
药品按功能、药效分类
广告展示
重点品种展示、推广、数据收集
价格、库存、尾货、近效期商品管理
能有效的与GSP结合
信息、资讯发布
APP、微商城、社交平台对接、短信
物流系统
在线交易系统
3、痛点
就是企业管理运营过程中所遇到的瓶颈,包括企业自身和行业的。就是个性化与共性化的问题。这个需要企业在规划时就应提炼归纳!
医药商城的运营对大多数企业而言是深感头疼的,主要是运营的模式与传统区别很大。电商环境下,信息更加透明且流动速度更快!这就需要变革思维模式,以客户为中心创新建立运营模式!
1、 引流
2、 用户为中心
3、 体验
4、 产品是核心
5、 互动是会员管理的关键
电商一定是一把手工程,自上而下推进方能成功!
成都搜搜电子商务股份有限公司www.sosoec.com是一家专业为医药批发企业建设B2B商城的企业,旗下的www.101yao.com运营了三年,积累了丰富的电商运营试错经验,倒逼我们的商城建设更加全面适用,为客户提供的产品将更加完善!
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我们的技术团队和运营团队有别于其他网站建设公司,他们都在医药行业精耕多年,熟悉医药经营流通各环节及各种运营模式;另一方面,他们因为对互联网的执迷以及对医药电子商务化趋势的认同而加入公司,因此他们对医药电商的认知有别于非行业人士。服务体验是互联网之精髓,相信我们的团队能为您提供知心的增值服务!