科技是卫计事业发展的动力，人才是卫计事业发展的源泉。近年来，凤县卫计局紧紧围绕实施“人才强卫”战略，以人才的引进、培养和使用为主线，创新引才用才机制，搭好用好“三大平台”，着力建设高素质的卫生和计生人才队伍。
一、搭好引才平台，扩充人才增量
近年来，县卫计局针对本县生源医学类毕业生回来少、现有医务人员流失多、全县医学高层次人才短缺的实际，切实加大部门横向协调力度，不断向省市争取政策支持，用足用活现有政策，逐年加大人才引进力度，使卫计人才队伍量增质更优。通过定向招聘、专项招聘、订单培养、“人才振兴计划”招录等方式，先后招聘医学类大学本科毕业生62人，大学专科毕业生65名，订单定向培养13名，有效解决了人才匮乏的问题。着眼于破解高层次人才急需短缺问题，以建设“凤县医疗卫生专家工作站”为平台，聘用省市专家教授7名，县内影响力较大医疗名师8名，依靠外聘专家和本县专家团队，建立了外科ICU(重症监护室)，开展了PPH直肠黏膜吻合术，上级专家对眼科、骨科、外科等六个专业开展了结对帮扶。专家工作站建成以来，先后开展疑难手术85例，推广新技术、新业务10项，解决疑难病例200多例，学术讲座56场次，业务培训800多人次，充分提升了医疗技术与服务水平。2016年7月，经过多方努力，积极牵手西安交通大学第一附属医院，在凤县医院加挂“西安交通大学医学院第一附属医院协作医院”的牌子，探索出一条校地合作新路子，通过项目合作、专家协作、实习带教、免费培训等措施，全面提高医疗专业技术人员的医技水平。
二、搭好育才平台、提升人才素质
一是建强骨干队伍。针对县级公立医院医改任务重、服务范围广的实际，大胆启用中青年技术骨干担任领导职务，先后公开选拔县级公立医院副院长2名，1名优秀业务副院长走上院长岗位，高薪聘任市级“三甲”医院技术骨干到中医院任院长并实行年薪制考核，配齐培强了县级公立医院领导班子。制定印发《凤县镇卫生院院长管理办法》，通过“三荐一测评”（即：民主推荐、组织举荐、个人自荐、民主测评）的方式，先后将17名业务精湛、擅长管理的技术骨干和业务尖兵选拔任用为镇卫生院院长、副院长，为基层注入新鲜血液。注重拔尖人才和学科带头人的培养，先后向有关部门推荐县管拔尖人才5人，县级医疗单位围绕临床重点，有侧重的培养临床、医技领域学科带头人23人。二是提升专业素质。切实加强在职医务人员业务水平的提升，采取送出去、请进来的方式，不断加强在职业务人员业务技能，每年均选派10名有培养前途的业务骨干赴省市医疗单位进修，积极组织250余人次参加省市县专业技术人员培训，各基层单位通过“三基三严”训练、优质护理示范工程等岗位练兵、技术比武活动，全面提高医务人员的综合素质。同时，严格执行有关政策，对招聘的大学本科毕业生和在职获取第二学历人员对象补助资金130多万元，对不能按期获取相应执业资格或任职资格的予以解聘，促进了医务人员学习提升的积极性和主动性。三是改革聘任机制。针对岗位竞聘中存在的编制岗位不足、医务人员职称聘任难的实际，协调县人社局等相关单位制定了《凤县医疗卫生单位岗位聘用实施办法》，以岗位设置方案为依据、以岗位设置总数为基础，实行岗位动态管理，总额控制，较好解决了专业技术人员晋升职称难、聘任岗位难的问题。制定印发了《凤县卫生计生专业技术人员流动管理办法》，对流动程序、流动条件进行了界定，实行双向选择、自由流动，既稳定了基层医疗卫生队伍，也促使了人才精英向县级公立医院流动。
三、搭好服务平台、激发人才活力
一是完善收入分配机制。建立了以聘用合同和岗位职责为依据、以工作实绩为重点内容、以服务对象满意度为基础的绩效考核制度，将岗位风险、工作数量、工作质量、工作效率、医疗费用控制、职业道德、服务对象满意度等内容纳入全面考核。依据考核结果，将绩效工资的30%和医疗纯利润的30%进行再分配，实行上不封顶、下不保底。通过机制体制创新，全面激发卫计人才干事创业的热情。二是注重精神鼓励激励。每年遴选一批在临床一线实绩突出、群众公认的优秀医务人员予以表彰奖励，先后向市卫计局系统推荐表彰最美卫计人等先进50人，县局也先后评选表彰各类先进60名，并在各级媒体广泛宣传，增强了广大医务人员的职业荣誉感。对到乡镇卫生院任职的县级医疗卫生单位技术骨干工资上浮20%，对平木、坪坎、岩湾三所偏远卫生院的工作人员上调20%的艰苦边远乡镇补贴并增发150元的交通补贴，保障了优惠政策向基层倾斜。三是改善医疗生活条件。多方争取资金，加大投入力度，多方改善医务人员工作生活条件。投资6300万元建成面积13000㎡的县医院住院综合大楼已全面投入使用，共投资1000余万元建设的平木镇中心卫生院门诊住院楼项目、唐藏镇中心卫生院辅助建设及门诊住院楼改扩建项目、坪坎镇卫生院后勤综合楼建设项目已经建成投入使用；红花铺、河口、凤州三所卫生院的服务能力提升项目已经开工，县妇幼保健院项目已进入选址阶段。经过不懈努力，基本实现了全县医疗卫生单位业务有用房，职工有公寓，吃饭有餐厅，洗澡有浴室，冬季能取暖，院落有绿化，确保基层医务人员引得进、留得住、用得上。
下一步，我们将进一步创新机制，优化环境，继续加大招才引智和高层次人才培养力度，激发人才创业创造活力，努力推进人才工作实现新的突破，为卫计事业改革与发展提供有力人才支撑和智力保障。
