日月开新元，天地又一春。捧着收获的果实，满怀喜悦的心情，我们握别2016；带着希望，带着憧憬，带着执着与追求，我们拥抱2017。院领导班子向辛勤工作在各个岗位上的全体医务人员致以节日的问候！向浙一专家一年来的真情帮扶表示感谢！向多年来关心、支持医院发展建设的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢并致以新年的祝福！祝大家身体健康！新春愉快！阖家欢乐！
回首刚刚过去的2016年，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存。 全市质控摘桂冠、“双下沉 、两提升”考核第一、入选省医学龙头学科等等成绩的取得，无不凝聚着全院干部职工的智慧与汗水。
千帆竞渡、百舸争流，展望未来，我们心潮澎湃，豪情满怀。2017年，我院将以全省卫生与健康大会会议精神为指导，坚持以人为本和以人民群众为中心的办院宗旨，以质量效益强院、以人文特色塑品牌的办院方向，以“双下沉、两提升”工作为核心，朝着三乙医院建设目标，努力打造一所技术一流、设备一流、信息一流、服务一流的区域领先的综合性医院。
2017，我们撸起袖子这么干
业务建设。做大做强浙中心血管中心、浙中泌尿外科中心，围绕两个中心建设，引领医院技术水平的全面提升，并辐射到周边地区。3年内争取创建“三乙”医院。
基础建设。科研综合楼确保在2017年投入使用。做好感染疾病区搬迁建设的规划选址工作。启动实施放射科、血透中心改建工程。
设备引进。多方面争取，抓紧引进DSA、1.5T进口核磁共振、64排螺旋CT、高压氧仓等一大批先进的医疗设备。
人才培养。针对学科发展的需求，每年安排医疗人才（包括管理人员）20～50名外出进修学习，提高专业、管理水平。加强对学科带头人的培养，完善学科建设考核机制。
信息化建设。逐步实现移动护理、移动查房。实现自助挂号缴费。实现无纸化办公。开通网上医院，推动网上诊疗以及省、县、乡三级信息连通。实现人、财、物的智能化、精细化、规范化管理。
结构转型和提能增效。细化财务预算支出、产出管理，加强各项收入盈余统计，优化业务收入结构。整合学科资源，重点再造学科经济新优势，推进科室业务创新，发掘学科新产业。整合职能结构，提升管理的效率。做细做实内功，优化和简化诊疗流程。
科研教学。确保10项以上的县级科研立项，确保2项以上的市级科研立项，争取1～3项的省级科研立项。成立临床技能培训中心。
护理管理。认真落实《护士条例》，保障护士的合法权利与待遇，努力创造良好的护士执业环境。进一步深化优质护理服务，提高护理服务质量，实施精细化护理管理。大力发展专科护理，并探索延伸护理服务。推出特色护理服务，打响护理品牌---力求做到“一科一品”。
医院文化建设。高度重视医院的文化建设，培育共同的价值观，形成有自身特色的医院文化体系。坚持依法管理、民主管理和科学管理。加强职工职业道德和行风建设，进一步凝聚医院精神，营造团结、务实、创新、奉献的医院氛围。
