药店以中医馆作为多元化战略之一的前提下，选择不同的经营模式，其实并没有优劣之分，而是取决于药店的资源、经营特色、发展沿革、中医馆定位以及药店在消费者中的认可度等等。
有心或提前布局在中医药上大展身手的连锁药店终于迎来了好时候。随着《中医药法》、《中医药发展战略纲要（2016~2030年）》等一系列促进中医药发展的法律法规相继颁布实施，中医药在零售药店的地位再次凸显，于是有不少药店选择以中医馆作为多元化发展、提高盈利能力的突破口，选择了“名医+名店”、“名医+名店+名药”等差异化的经营模式。哪一模式为最佳？显然难有定论——适合自己的，才是最好的。
“适合自己的，才是最好的”，有两层含义。
第一层含义，指的是在药店以中医馆作为多元化战略之一的前提下，选择不同的经营模式，其实并没有优劣之分，而是取决于药店的资源、经营特色、发展沿革、中医馆定位以及药店在消费者中的认可度等等。
譬如药店本身就是传统老店名店，拥有得天独厚的名中医资源，规模实力雄厚，能调动联合上游医药工业，又把中医馆发展放在头等位置——那么不采取“名医+名店+名药+名厂”的经营模式就实在是资源浪费；
如果药店自身不具备名中医、名中药等资源，没有中医药的深厚底蕴，但也把中医馆放在重要位置，那就不妨把中医馆作为引客进店、增量发展的重要渠道。总的原则是资源优势化、竞争差异化、投入产出最大化。
“适合自己的才是最好的”其第二层含义，则上升到药店是否经营中医馆这一层面。
不是所有药店都适合中医馆模式，更不是所有药店都要一窝蜂发展中医馆。假如先天条件不具备（没有名中医、专家、名中药等资源），后天做不到特别努力（核心竞争力短缺，缺乏中药资源或上游厂家协同支持等），再加上中医馆投入巨大、有潜在经营风险，或当地中医药消费习惯不浓、消费能力有限、对中医认可度低等，这种情况下偏要搞什么中医馆，就是邯郸学步、东施效颦，死都不知道怎么死的了。
开办中医馆是药店多元化发展的有益探索，但绝非药店降低经营成本，提高盈利能力的灵丹妙药。
结合自身实际，冷静理智、实事求是，不跟风、不随大流，通过科学的可行性研究与严格的风险收益评估，最终确定适合自己的经营模式、竞争策略，这才是办药店的应有之道，也是连锁药店在日益激烈的竞争中实现快速发展，保持基业长青的秘诀所在。适合自己的，才是最好的——不单是发展中医馆如此，药店经营的方方面面概莫能外。
