2月25、26日，公司营销系统西南大区在重庆组织了2017年西南大区第一期基层领导力培训暨管理技巧辩论赛。销售一部重庆、四川、云南、贵州省区的地区经理、腔镜专员、疼痛肿瘤专员与术能专员共计93人参加培训。此次基层领导力培训由西南大区总监曹礼蓉主持，销售一部副部长张琳、销售三部副部长黄蓉蓉、人力资源部副部长牟鑫参加培训并做指导。
近10个小时的课程，所有的参训人员都全情投入，积极探讨。张琳对2017年绩效考核、腔镜工作进行了详细解读，并进行了现场答疑，帮助腔镜专员扫清了市场盲点，理顺了工作思路。曹礼蓉认真分析了大区工作在2016年的亮点与不足，以及2017年的工作重点，并与各省区的地区经理进行了热烈讨论，统一了“聚集目标、措施得力、工作下沉”的思想。重庆地区经理许小强就《现阶段如何做一名优秀的地区经理》，与大家分享了他一路成长的心路历程。
重庆团队分享了自制的情境剧视频，视频讲述新业务人员的单独拜访、新产品的进院与上量、地区经理与下属的相处、业务人员的思想动态、省区任务的分配等等一系列实际发生过的事件。在编制情境剧的过程中，团队所有队员参与其中进行分析、归纳、梳理、总结日常工作中的每个环节与小细节，自动自发的反思自己的日常工作，切实提高了他们的工作效率。
在26日的管理技巧辩论赛中，西南大区的四个团队让我们欣赏了一场场精彩纷呈的辩论赛。他们的思维清晰、逻辑严明，或引经据典、或独辟蹊径、或引用实例，不断地辩驳对方观点佐证已方观点。在辩论中，辩手们金句不断，言词犀利。有些辩手思维敏捷，紧紧地抓住对方的言语漏洞，抛出一连串的问题让人应接不暇；有些辩手巧妙地避开对方的攻势，直接从其他角度重新切入，牢牢把持住自己的节奏；有些辩手自问自答，引起评委与听众的共鸣，台下掌声不断。
工欲善其事，必先利其器。企业发展的任务越是艰巨，各级管理干部越是需要加强学习、改善心智模式，要有强烈的问题意识、大局意识，以辩证思维、系统思维、战略思维、精准思维等科学思维方法保证善做善成。
图\文：人力资源部 牟鑫
编辑：党办 刘舒敏
