［ 不转型等死，转型怕转死］
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来成功的销售模式肯定会带着这3种标签，互联网＋人联网＋社区连锁，缺一不可。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这是互联网高速发展带来的势头。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？非常难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。再要卷土重来？谈何容易。
对于企业，转型有两种
第一种，被迫转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家也是凤毛麟角，像IBM当年就在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
2017年，考验老板的一年
2016年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。
2017年，考验的是老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
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