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医药一家人：昨天朋友圈内被《论春雨医生的倒掉》和《论春雨医生好日子的开始》刷屏，在此，医药一家人也来凑凑热闹，我算是经常关心时事潮流的人，这十多年来也错过了很多机会，自己很多想法（比潮流更前）都由别人来帮我实现了，同时也后悔自己没有在一年就注册运营个人订阅号，以至于我的“智商七十五”和“医药一家人”粉丝发展非常缓慢，算是错过了时机，春雨医生，是互联网+时代和医改大背景下创立并发展起来的，现在看来，也是发展得最好的，我不止一次说过：现有医药行业互联网+的新事物在5年内将死掉95%+，然后，才能迎来这个领域的真正发展。总体来说，我就一句话：没有做好线下，线上是肯定做不好的，特别是医药行业。不管春雨医生将来何去何从，我衷心祝愿春雨医生越走越好，成为10年后这个领域的前10之一。
今天朋友圈被一篇《论春雨医生的倒掉》刷屏，作者从行业特点与服务中介本质两个纬度丝丝入扣剖析了移动医疗的各种难点以及春雨医生诊所战略发布后无路可逃，似乎春雨倒掉是板上钉钉的事，用旧医疗体制的利益既得者反对创新去反驳似乎有点脆弱，围观者大呼过瘾酣畅淋漓，坐等看笑话。
作为一个移动医疗的创业者，身在其中创业维坚各种酸甜苦辣，知道春雨一路走来的不易。在我一个局外人看来，春雨今天不是要倒掉，而是从未有过的好，只是大家没有在互联网本质与纬度去看问题，坐井观天罢了，用傅盛的话我们升维思考，降维打击去看待：
1、互联网的本质是山头论，通过产品与服务构成一个用户必经的山头，无论这个山头是用户的目的地还只是到达目的地必经或最短的路径，这个山头就有巨大价值，而价值大小与变现根据认知与时机不同各人认识不一样。春雨医生至少在线上轻问诊这条路上构建了医患之间沟通的山头，也许这个山头不是医疗的目的地，但却是看病诊前最重要的一环--分诊。也许有人认为医疗行业低频偶发的特点让春雨医生在占据移动医疗APP第一的情况下也没多少流量。但互联网衡量流量的价值不是流量多少，事实上流量不值钱阿里用很低的价格就把UC与优酷这样流量大户收归囊中，值钱的是可细分可精确人群的流量如电商与O2O。线上问诊看似简单，却全都是可细分可精准的人群。现在不能变现或不给莆田系导流不等于未来不行，我们不能用现在的思维定义己经占据一个山头的春雨价值，QQ没找到游戏的变现之前差点就80万美元卖给搜狐。
2、从服务本质而言，没有落地的服务很难构成完整的商业闭环，移动医疗确实如此。在移动互联网时代，一个APP就是一个服务闭环，而移动医疗APP很可能只是一个信息平台及流量入口，医院或诊所才是一个完整的APP，于是无论春雨、挂号网、丁香园都要不约而同的去开诊所。一些短视的投资人往往会问移动医疗的创业公司产品为什么无法在线上马上变现或完成服务闭环。殊不知移动医疗的主要消费人群是老人，绝大多数老人是与互联网绝缘的，那么移动医疗就些死去了？那就更加错误了，移动互联网做的是连接人与服务，直接连接在年轻人的大众消费领域是毫无问题的如打车吃饭酒店。而在医疗领域只能是间接连接，你得先通过信息连接到服务者，让服务者上线，然后通过服务者与患者之间线下的关系再连接到互联网，就象e陪诊是通过护士与老人的服务关系，再让老人的信息连接到互联网。听起来有点绕，却是必经之路，为什么移动医疗难，路径比别的行业更长，当然更难，但也更有价值。春雨医生如果不通过线上问诊把医生搬到线上，不拥有医生他们直接去让医生做线下服务会有胜算？线上使命完成了，再做线下，前景真的很美好，多点耐心。
3、从赢利模式或者能力看，传统的行业都是业务本身的利润变现，互联网往往是羊毛出在猪身上，靠狗来变现。有品牌有流量不仅不会死，会滋润的不得了，且不说Qq靠游戏变现，360安全靠浏览器变现，你们知道搜狗输入法有品牌用户但不挣钱吧，但搜狗现在盈利且流水巨好，猎豹移动有品牌，流量在国外也是工具不挣钱，但公司盈利很好，收入构成什么来的？这样互联网案例太多，具体我就不告诉你们什么原因了，自己学习去。反正在互联网只要拥有品牌与流量，只要人不傻就不愁吃喝，且好。还有你们没发现春雨、丁香园、挂号网都有自己的创投公司？这也是有品牌的好处，有钱任性，什么来钱什么干。
最后声明我跟春雨医生的人不熟，只是站在移动医疗常识的角度去告诉大家我所认识的移动医疗，大家多点信心与耐心，移动医疗更美好，未来不仅有春雨医生、丁香园这样从医生切入，还有e陪诊这样从护士切入的移动医疗公司兴起。
来源：e陪诊学堂
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