3月22日,鸡西公司组织召开了全员改善提升方案讨论会，会议开始由安全生产部张海波部长对前期工作的开展情况进行了阶段性总结，提出四点要求：
一、各车间管理人员要学会总结和宣传，大家借鉴学习；
二、车间员工要集思广益，从多角度观察问题，思考问题，要善于在生产过程中发觉细微处的改善；
三、各车间要对好的方案制作会议交流展示材料，将改善的过程与大家分享；
四、做好全员动脑的精神传播工作。
会议中各车间主任和优秀班组长纷纷发言，车间主任强调要发动全员改善的自觉性和主动性，不断拓宽思路，发现新颖的改善方案；灌装车间班长提出要改善工作环境，使员工不疲劳作业，提高生产效率；提取车间班长则提出对于提出改善方案但未被采纳的员工要给予一定的鼓励，同时对于那些积极性高的员工要给予辅导和有针对性的交流，以此来拓宽员工的思路；会上还对员工的尊重和保护做了讨论，指出对那些提出好的想法但未形成具体方案的员工要给予充分的肯定。
鸡西公司全员改善活动方案已经开展了2年多时间，取得了一定的成效，2017年安全生产部组织车间将对全员改善提升方案进行优化，以期望取得更好的成果。
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