10月27日上午，第二届青年豫商领袖成长论坛暨青年豫商先锋人物评选颁奖盛典在郑州建业艾美酒店举行。
( 河南豫商联合会主席陈义初 )
河南省豫商联合会主席陈义初、建业集团董事局主席胡葆森、三全集团董事长陈泽民等商界大佬及300余名企业家代表齐聚一堂，共同探讨新形势下新豫商的发展之路。
( 民生药业集团董事长徐海照 )
民生药业董事长徐海照作为第一届青年豫商先锋人物代表，应邀参加会议并发表演讲。
走出去的豫商力量
徐海照说：“新一代的青年豫商必须要走出去，只有走出去才能真正的了解外面的世界，看到的世界越大，体会的差距越大”。例如：平顶山籍豫商中国民投董事局主席董文标，周口籍豫商许家印在广东创立的恒大集团已跻身全国地产界10强，驻马店籍豫商庞玉良收购德国机场成为2007年度全球关注的焦点。徐海照是这么想的，也是这么做的。
2006年，他先后到美国的辉瑞药业和惠氏药业两家国际医药巨头企业进行参观学习，先进的智能化设备、高效的管理模式、标准化的管理流程，眼前的一切让他感到震撼。此时的徐海照早已暗下决心，一定要在中国做出一个比辉瑞和惠氏更加伟大的企业。在经过一系列的精心筹备下，2007年徐海照成功收购洛阳民生制药厂，并更名为民生药业集团有限公司，迈出了在大健康领域的第一步，而当年的辉瑞药业营业额高达524亿美元、惠氏药业营业额203亿美元，两家医药巨头的总营业额比当年全中国的医药行业总额还要高。“因为差距所以敬畏，心怀敬畏所以努力”徐海照说。
产业的秘密：做产品还是做产业？
2011年民生药业集团有限公司在通过一系列兼并重组之后，成功组建了民生药业集团。奋进中的民生药业集团在徐海照的带领下越做越大，而此时一个问题却摆在了他面前：做产品还是做产业？在当时，很多人主张做产品，一个制药企业如果单产品卖的好，可以养活整个企业，利润率也高。而徐海照却力排众议，顶着压力决定做产业，他认为 “产品的利润藏在环节里面，公司的利润藏在产业里面”，产业链才是企业长远生存的发展之道。
在徐海照决定把产业链作为集团发展的方向时，随之而来是四面八方的质疑与打击，公司内部很多人不理解，外部的金融机构不理解。面对种种的质疑和压力，他一直坚守，从未放弃。正如徐海照说：我认为真正的豫商精神就是面对质疑与打击，我们越挫越勇，不忘初心。
功夫确实不负有心人 ，民生药业集团营业额由2011年的5.21亿元，增长到2015年的80.41亿元。公司也从最早单一的制药企业，转变为制造、流通、医疗、零售连锁、金融等多种业务板块的产业化医药集团公司。真正实现了，从做产品到做产业的蜕变。
产业思维将是未来十年引领中国商界的思想
徐海照说：“产业思维必将造就伟大的企业”。美国的辉瑞药业和惠氏药业十年前已经在用产业思维在管理企业，一个靠产品思维发展的企业只能算是赚钱的企业，但一个靠产业思维发展的企业可以诞生出无数个好的产品。
民生药业集团一直以来都以产业思维为驱动，先后在大健康领域进行了智能制造全产业链布局、大流通全产业链布局、大智慧医疗（精准医疗）全产业链布局。通过打通产业链，塑造价值链，构建全球民生大健康产业生态圈。为此，民生药业集团也制定了十三五战略目标：2016年实现年营业收入200亿元，2020年集团年营业收入1200亿元（智能制造板块100亿元、智慧医疗板块100亿元、医药流通板块1000亿元）。
最后，民生药业集团董事长徐海照诚邀天下豫商相聚民生，用全球民生聚合的力量和豫商精神改变世界！
