今天上午，复星大健康管理学院的揭牌仪式在复星医药总部举行，这标志着复星大健康管理学院正式成立了！
人才队伍的培养和建设，一直是复星集团的关注重点之一。复星大健康管理学院将在未来承担起员工的领导力和职能培训、专业技能培训、文化理念传播等功能，让大家在工作中学习，在学习中成长，助力公司发展。
在揭牌仪式上，复星集团联席总裁、复星医药董事长陈启宇，复星医药总裁兼CEO吴以芳对公司的人才培养，提出了几个关键点。以下为其讲话摘要。
“坚定不移地进行人才培养，保障人才队伍的充裕度和人才体系的厚度。”
——复星集团联席总裁、复星医药董事长、复星大健康管理学院院长陈启宇
大健康是复星集团的核心发展板块之一，除了持续布局和发展医疗健康产业链上的业务之外，复星还要在健康保险、健康管理、健康消费品、医疗地产等方面快速布局发展，形成闭环。
所以，未来，我们还面临着更大的挑战。我们一定要保持组织的高效，并且保证我们的人才队伍可以承受足够强的压力。我们需要一支意志力强、高效率、知识结构多元、国际化的人才队伍，去支持复星大健康的战略发展。我希望通过复星大健康管理学院的建立，未来去打通整个大健康的人才体系。
如何办好复星大健康管理学院？
首先，要对学员进行严格筛选，形成一个系统的入学机制和入学门槛，比如施行学员推荐和保荐制，让学员主动来学习，让他认识到这是职业生涯发展的一次重要机会，而不是接受一个学习任务，并在学习中形成竞争意识和压力，对学习的结果有更高的要求。
其次，要有很强的师资力量。做好人才培养这件事，需要倾注很多心血和时间。我希望我们各位都重视，也希望各位高管多多推荐优秀的企业家来我们学院授课，不断提升学院的师资力量。
第三，通过一段时间的积淀，把课程资源转换成可持续的精品课程，对短期、中期和长期的人才培育起到实质性的提升作用。
我们要坚定不移地进行人才培养，以此来保障人才队伍的充裕度和人才体系的厚度。我希望，通过大健康管理学院，在大健康板块打造一支拥有专业能力的人才队伍，并让他们在大健康体系中健康地成长和发展，未来也吸引越来越多的人才。
同时，大健康管理学院也要传承和发扬复星集团的企业文化，在ONE-FOSUN的理念下，使得所有员工学相同、思相近、行相符。
最后，管理学院的硬件设施保障也非常重要，要尽快去落实，让我们未来更专心致志、全力以赴地去做好人才培养。
“培养认同复星文化和价值观的人才，学以致用把工作做到极致才能得到真正意义上的提升。”
——复星医药总裁兼CEO吴以芳
首先，祝贺复星大健康管理学院正式成立，也对大家在这个过程中的辛苦工作表示感谢！
今后，复星的同学们将在复星大健康学院里学习和成长，这样的机会非常难得。我一直觉得，学习是一种手段，而学习的最终目的，是为了学以致用，帮助各位在各自的工作岗位上，把工作做到极致、做出成果，这样才能得到真正意义上的自我提升。
我觉得企业在做大的同时，一定也要做强，做到可持续发展。对复星来说，人才的可持续发展非常重要，这是企业可持续发展的基础和底蕴。所以，我们非常需要培养一批有能力、有眼光、足够专业的人才，帮助企业快速发展。未来，希望复星大健康管理学院可以培养企业发展的后备力量，建立企业的人才库。
当然，对于企业来说，仅仅培养人才是不够的。我们希望我们的人才，能够与企业的发展方向保持一致。所以，我也希望复星大健康管理学院可以帮助企业培养一批认同复星文化、认同复星价值观的人才，为公司可持续发展的能力建设做出贡献。这样，在我们才能在发展的道路上，攻无不克，战无不胜！
在今天的揭牌仪式上，复星健康控股人力资源总经理、复星大健康管理学院副院长丁舜锋分享了复星大健康管理学院成立的感想，他分别从老师、学生、课程、时间和空间五个维度，描绘了复星大健康管理学院未来的“画像”。
我投身复星医药的时候，我奔着复星大健康“治病救人”这样一个美好的愿景、一个良好的非常广阔的行业前景过来的。一月份加入复星医药，三月份马不停蹄到健康控股，现在四月份赶上了复星大健康管理学院的成立，我觉得真的很有意义。我个人内心有个愿景，希望我们将来在多年以后回顾今天我们复星健康管理学院成立的时候，大健康管理学院可以成为中国乃是世界最好的健康领域的管理学院。这是我的一个愿景。当然美好愿景讲的时候都是激情慷慨，做的时候过程充满了艰辛，但是前途也很光明，希望大家一起努力！
第二点想和大家分享的是复星健康管理学院的“画像”，我个人觉得，我们复星健康管理学院的“画像”可以从这五个方面来描绘——老师、学生、学习课程、时间和空间。
首先，老师这个字其实在中国很有讲究。 “老”是尊称，“师”是“传道授业解惑”。希望以后复星大健康管理学院可以拥有一批非常资深、非常厉害的老师。其次，学生。我很喜欢看的一本书叫《论语别裁》，是南怀瑾先生写的。他说古时候的人都学习一句话叫“学而时习之不亦乐乎”，他说，其实“学而时习之”是一件很幸福的事情.“习”其实是实践的意思。我希望我们所有的学生们在复星大健康管理学院学习后，将所有的内容用于实践，去实实在在落地。第三个是课程，在这样一个快速发展的时代中，我觉得我们的学习应该是由业务需求拉动的学习，而不是总结经验来推动的学习。换句话说，复星在做的这么多项目就是最好的学习资源。我们可以设计这些项目进入我们的课堂，这样更有意思。这样的学习，我觉得在我原来的职业生涯里都没有这样的机会，希望未来在复星大健康管理学院有这样的机会，因为我们这里很多元化，我们的资源、平台、组织架构都非常好。
另外两点：时间和空间。我们现在接受的大部分是快餐化的学习。其实，我们都知道，我们的专业能力都来之不易，要花很多的时间去获得。在短时间内去真正学习到知识和能力其实是很难的。我希望我们在复星大健康学院的学习不是快餐式的，而是厚重的、可持续的，能让人在相当长的一段时间内获益。最后一个是空间，当我们学习的时候，如果没有业务发展的空间，一切都是空的。希望复星大健康管理学院的学习能给人很大的空间，让我们可以在这里“展翅翱翔”。
同时，第一届领导力研修班的学员代表，来自复星医药诊断业务板块的长征医学副总经理王卫江分享了自己的体会。
作为复星大健康管理学院的学员，我觉得我的受教自于三个方面。第一个是学习的受教，这样的学习机会非常难得，我希望经过这样的学习不断让自己提升；第二个是经验的受教，在学习过程中去了解最新的讯息，与不同专业领域的同事一起，在这个平台上进行充分的知识碰撞，进行经验的交流和累积；第三个是进一步统一价值观，这次学习让我有更多的时间和机会感受和了解集团的战略、价值观，未来能更好地在工作中贯彻、执行工作要求。
刚巧，郭同学美国回来后也表示“最好的学习在复星内部！” 点击阅读原文看郭同学此番感慨从何而来～
