连锁药店核心竞争力的打造,只有40%在于总部的规划和支持,另外60%取决于店长在日常营运中的细节落实。优秀店长可以在不到半年的时间里让销售提高40%,一年内使毛利率提高10%,店员平均工资增长35%。
上述这些数据反映了员工能力的重要性,提升员工能力最主要的途径就是通过系统学习,找到正确的方法在日常工作中不断训练,形成优秀的工作习惯。
赛柏蓝作为中国医药行业领先的会议培训及资讯互动平台,与瑞商网强强联手,共同打造“2017连锁药店店长集训营”,展示“员工训练体系”:讲解学、考、追、练、研的过程,并训练店长成为店员技能训练的首席“教练”——教会店长落地务实的方法(定标准、学专业、练商品、熟货位、勤关联),最终,用数据提升员工能力,训练出优秀店员,让门店业绩倍增!
参会对象:药店总经理、业务副总经理、门管部部长、培训部部长、店长。
为提升培训效果及日后执行效果,建议“组合舰队”参会——
小型连锁:1.总经理+门管部部长+店长;2.总经理+培训部部长+店长。
中型连锁:1.业务副总经理+门管部部长+店长;2.业务副总经理+培训部部长+店长
单体药店:企业一把手+店长
主办单位: 赛柏蓝、瑞商网
承办单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司
时间地点:2017年6月3日 北京(具体地址会前一周另行通知)
参会费用及汇款账户:
出席会议代表学习费、资料费、会议期间餐费共计1500元/人;住宿会务组可协助预订,费用自理。
开户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司;
开户行:浦发银行北京富丰路支行;
账 号:9132 0154 80000 6549
(请备注明:连锁药店店长集训营+参会人员姓名)
课程安排
时间 |
课程 |
课程详解 |
上午 | ||
08:30-10:30 |
用数据提升员工能力 |
课程简介: 系统地介绍作为管理人员,如何提升自己识人、绩效布置、学习组织、过程管理及成果评价的能力。把员工能力提升由老师教学模式向教练指导模式转变。 课程纲要: 1、人是所有问题的关键 ●用数据评估人是资产还是负债 ● 案例解读如何用数据进行店员、店长评价 2、如何提升人的能力 ●如何将负债转换为资产?高效员工管理 ●从用人的要求、用人的方法、如何知人、如何观其行来慎重安排员工职务 ●平衡记分卡的4个方向诠释高绩效的标准 3、员工通过哪些途径可以真正做到能力的提升? ●店长、店员学习能力提升的角色定位 ●数字化员工训练体系解读:理论、方法、工具、服务 |
10:30-10:50 |
课间休息 |
—— |
10:50-12:00 |
数字化员工训练体系 |
课程简介: 瑞商网首次提出“员工训练体系”,全面介绍员工训练中的学习,训练,考试,追踪,数据研究是如何实施的。通过一系列落地方法实践,用数据提升员工能力,训练优秀店员。 课程纲要: 1、数字化员工训练体系诠释: ●体系5要素:学、练、追、考、研 ●体系基础:从粗放管理经验决策到精细化管理数据决策 ●体系特点:以店长为核心的“学习型组织”,如何做到学+习 ●组织方式:从体系导入——学习检核(哪个部门成为主导并在过程中监管推进)——成果追踪(数据追踪) ●流程:从7个步骤详尽展示如何组织,并在期间做到如何做到识人、绩效、评价和追踪。 2、如何做到落地实操: ●商品知识:围绕协议厂家产品、重点商品、疗程商品等6大产品范围进行产品知识学习、拿药练习和比赛、药品知识练习,进行学习效果检核。 ● 专业知识:专题病症、情景剧情、专家点评、讲师讲解。 ●销售技巧:以“销售八步曲”为基础进行的门店导购情景演练,通过“店长日志”记录,最终通过一单一品率、客品数、平均接待顾客 数、进店频次检核培训成果。 |
下午 | ||
13:00-13:30 |
销售八步曲场景视频学习 |
课程简介: “销售八步曲场景”视频详解。详细介绍接待顾客的必备环节,让店员学会如何通过顾客接待环节提升关联销售、疗程销售,提升客单价,并做好顾客服务增加的顾客复购率。 |
13:30-14:30 |
销售八步曲场景演练组织 |
课程简介: 用演练的形式,帮助店长体会如何组织店员进行顾客接待,学会提升店员接待能力的方法。 课程纲要: 1、演练目的概述 2、场景组织演练过程: ●角色分工:现场抽取任意3名参与者进行角色扮演:顾客、店员、收银员。 ●演练内容:依据抽取的病症卡片进行销售与收银八步曲模拟售药过程。 ●评价标准:演练结束后扮演者与其他观摩人员进行自评、互评。是否按照销售八步曲进行规范化的顾客服务。 ●演练特点:通过角色扮演寓教于乐,强化专业知识,夯实营销技巧,发现顾客接待过程中的服务问题。 3、场景组织完整流程观摩与讨论: |
14:30-14:50 |
课间休息 |
—— |
14:50-15:05 |
拿药练习场景视频学习 |
课程简介: 店长如何在门店组织店员如熟悉商品货位,熟悉商品卖点,解决商品滞销,商品效期及提升客流量的方法。全方位细致演示。 |
15: 05-17:00 |
拿药练习场景演练组织 |
课程简介: 用演练的形式,帮助店长体会如何组织店员进行拿药练习,学会提升店员熟悉商品货位及卖点的方法。 课程纲要: 1、拿药练习目的的概述: 2、拿药练习演练过程: ●抽取10个不动销商品 ● 店员限时到货架中找寻药品 ● 店长检核正确率:厂牌、规格 ● 店长抽取药品进行专业知识及销售技巧检核: ● 店长点评及打分 ●交接班回顾与点评 3、拿药练习观摩与讨论: |
培训收获举例
一、通过培训,某连锁药店日均销售额最高增长近千元
陕西省某药店通过“用数据提升员工能力”的培训,按照本培训课程所倡导的“员工训练体系”在门店积极开展“拿药训练”、“门店情景演练”,并设立绩效考核制度,实现了:四季度环比一季度员工日均销售品种数最多增加35个,日均销售额最高增长了947元,合计一月环比增加2.8万元。(下图为真实截图)
二、通过培训,某连锁药店带动合作工业协议量的大突破
某国内知名药企与某连锁药店签订合作协议:该连锁以该厂家几个单品列入店长、店员月度培训计划,按照本培训课程倡导的“员工训练体系”,店长带动店员不定期围绕厂家药品的拿药训练,特别是针对该厂家不动销产品。成功实现了:该厂家主推的几个单品从“拿药训练”的第二个月开始出现业绩的增长,培训3个月后,厂家结合产品在该连锁进行了促销活动,销量呈现爆发式增长。(下图为真实截图)
(后续数据继续追踪发现:除了主推产品外,该厂家与该连锁合作的其他商品均带来了销售额的整体增长。)
三、通过培训,将优秀习惯植入店长、店员的日常工作,业绩取得显著提升
某连锁在经过“用数据提升员工能力”的培训后,数据分析发现最大社区店的店员“小王”月度销售额从9万/月直线增长到14万/月,其销售品种数大幅度增长,客流、客单价双增长,但该店店长及该店员本人对此业绩增长的原因并不清楚。培训师通过对相关数据的分析以及对该企业负责人的沟通发现,该连锁门管部对于本培训课程所倡导的“员工训练体系”非常认同,并与绩效挂钩:门店店长每天要抽取1名员工进行“拿药训练”,每周在门店组织一次“销售情景演练”,让店员不断夯实销售八步曲、熟悉货架、营销技巧(一句话卖点、疗程话术、关联话术等)。将这些习惯植入企业店长、店员日常工作,在商品、陈列等其它条件未作调整的前提下取得了显著成果。
赛柏蓝简介
赛柏蓝是中国医药行业领先的会议培训及资讯互动平台,旗下拥有中国医药产业发展高峰论坛、中国医药企业营销高峰论坛、中国医疗器械国际合作峰会等知名会议品牌,每年举办的医药、医疗器械公开课70余场,涉及医药行业的政策、招标、医保、财务、市场、营销、电商、耗材、零售、医疗等,是数十家知名跨国药企及数百家本土知名药企的培训供应合作商。
赛柏蓝是医药行业最大的新媒体平台,旗下拥有赛柏蓝、赛柏蓝器械、基层医师公社、药店经理人等四大微信公众平台,每日向100余万订阅用户精准传播医药资讯,日均阅读总量40多万人次。
瑞商网简介
瑞商网是一家为医药零售行业提供数据分析、员工培训服务的互联网公司。具有清华技术背景、自主知识产权,自主研发的数据分析工具及店员训练工具为300家药店(百强连锁药店逾50家),百余家药企进行数据诊断服务及解决方案。
自2007年以来,瑞商网在行业中坚持倡导"用数据说话,按流程办事",首创 “连锁药店数据化运营体系”:帮助连锁药店运用BI数据分析软件工具,从商品,职工,顾客,资金,门店督导五大方面实现科学的精细化管理,在连锁药店客流量良性增长的前提下,提升销售额和毛利率。
瑞商网率先提出“用数据做培训”的连锁药店“员工训练体系”新模式,并创新研发手机端应用产品,整合药店、药企供应链资源,梳理药店培训流程,用数据分析店员销售指标及学习指标,并给予建议及指导,通过一系列落地训练方法,帮助药店有效解决商品不动销问题。
瑞商网,真正做到让数据渗透连锁药店各个环节,为药店、药企提供全方位数据应用服务。
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