“医院文化建设是软实力，不同于硬件建设，不是一蹴而就的，需要一个长期的培育、熏陶和沉淀的过程；医院文化还是一项系统工程，涉及到方方面面，在实践过程中既要全面发展又要重点突破，需要付出艰苦的努力，方能卓见成效。”在5月17日召开的自治区人民医院“医院文化建设推进会”上，院党委书记于爱平再次强调医院文化建设的重要意义。
我院党委高度重视文化建设工作，2016年制定印发了《新疆维吾尔自治区人民医院文化建设指导方案》和《新疆维吾尔自治区人民医院2016-2020年文化建设工作实施方案》，明确了每5年进行一次医院文化建设规划与顶层设计，明确不同时期医院文化建设的新目标、新任务和新内容，使医院文化不断沉淀、传播、创新。在第一期规划中，医院文化建设分三个阶段进行：2016至2017年为起步和推进年，2018至2019年为巩固和提高年，2020年为医院文化建设的成熟年。
自2016年全面启动医院文化建设以来，这项工作取得了一些进展、亮点和初步成果，但是也有许多亟待完善的地方。为确保医院文化建设常抓常新，步步深入，此次我院召开“医院文化建设推进会”，以深化医院改革为契机，以进一步改善医疗服务为抓手，以争创“国家级优质医院”和全面实施“1346”医院品质提升工程为阶段性目标，进一步推动我院建立起适应时代发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系，逐步实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，以及医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
院党委副书记、副院长戈小虎主持大会，他说“我们要使全院职工及患者充分感受到医院文化的存在，并从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，最终达到自觉践行医院文化的目的。”会上，全体中层干部和党支部书记300余人观看了医院文化建设部分成果展示，以PPT的形式简洁地展示了2016年以来我院医院文化建设的一些亮点。
随后，院党委书记于爱平做主旨讲话。于书记从美国的梅奥诊所的团队学习、瑞典卡罗琳斯卡医院的创新文化、香港、那打素医院的素养文化和新加坡的莱佛士医院的服务文化谈到自治区人民医院自1934年建院80多年来的文化传承和积淀。他说，“在医院改革发展的过程中，我们充分认识到，一家好的医院的管理，单靠完善的制度来推动是不够的，它需要全体员工具有维系制度严肃性的自觉意识和行动，需要全体员工形成共同的目标取向、价值观念、行为规范以及与之相适应的机构和制度。”于书记形象地比喻说“如果把医院比喻成一棵树，那么文化是树根，品牌是树叶，效益是果实，只有扎深文化的根基，整个大树方能汲取营养，不断成长。”
于书记指出，我院将着力从五个方面加强医院文化建设。一是更加重视医院战略文化，要积极汲取、融入、传播医院品质提升战略，让全院职工乐于接受、共同遵守、自觉践行，将“硬”的规章制度，转化为“软”的自觉行为；二是建设医院人本文化，有效开发医院现有人力资源，实现员工与岗位之间的良性互动与成长，并通过科学系统的培训提升全员专业技术水平、科学文化素质及综合竞争能力，建立人才储备和学科梯队；三是规范医院制度文化，要结合医院综合目标管理考核，制定更加接地气的制度，构建精干高效的组织架构，形成自觉遵守规章和流程的制度文化，保证工作目标的顺利实现；四是打造医院团队文化，科主任不仅应该是医学专家，还应是学科领域的战略家，以心胸气度养募人才，用文化共识凝聚人心，打造优秀团队；五是建设医院品牌文化。于书记梳理了百年协和的相关数据，分享了自己对协和医院文化的感受。他说“协和文化以崇尚科学、崇尚知识、专业态度和专业精神为思想内核，又具有深厚的人文特征，表现方式凝重、内敛、不张扬、戒浮躁，重视口碑效应，具体体现在协和人身上就是科学严谨的作风、浓厚的人文传统与学术的包容性。无论是教授、图书馆、病历还是青年医师培养制度，都是协和最大的无形财富，也是协和品牌的内涵价值。”因此，我院也要努力建立起与自治区人民院发展战略相符合，立足新疆、面向中亚、争创一流的先进的医院文化，为我院争创国家级优质医院提供强大的精神动力和文化支撑。
于书记殷切希望全院各族职工，尤其是中层干部，不仅要成为人民医院文化的认同者、传播者，更要做医院文化的执行者和丰富者，不仅要成为人民医院文化的倡导者、宣传者，更重要的是做一名践行者，做一名合格的、与医院主流文化相适应的好干部、好职工。
文/杨玉清 图/孟雅
编辑/刘爱澜 排版/房秀芳
