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《你永远叫不醒装睡的人》
王鹏
讲者
培
养
“
上周上课，课间有人来问“P哥，到底讲者培养是怎么回事？”今天我们就聊聊这个话题。为什么要讲者培养？或讲者培养有什么意义？
其实讲者培养是“学术推广中”非常重要的一环。有效率的医学信息传播是要三个系统进行保障的：
扎实的医学循证故事------讲什么
有影响力的讲者队伍-------谁来讲
会学术推广的销售队伍-----搭台子的人
好的讲者队伍可以解决：快速炒热观念，处方的带头人，摸索要用经验，疑难问题的解答者。其中最重要的就是：对市场上观念的影响。
每一个客户都有潜力成为你的讲者，但真正能成为金牌讲者的总是少数。要成为金牌讲者基本上要具备：
一，中等偏上的影响力
之前大家会议不多时，讲者只能覆盖到主任这个级别，现在基本上副高以上都能覆盖了，但副高里也是有影响力大小之分的。但现在影响力小不代表以后影响力少。很多影响力也是靠各种平台创造的。
二，中等以上的演讲水平
很多讲者，刚开始的时候其实讲课水平只能叫做中等偏上，但有时候演讲就像开车，是个熟练活。只要多讲就会越来越好，如果有能力的代表又帮着给一些建设性反馈的话。
这么多人的励志故事，
为什么你不能是其中一个？
文丨王P咨询 图丨今日文字即图
三，扎实的临床基础
这一点王P没说是中等偏上，因为这位讲者有没有货，能不能镇得住场面，我们代表有些时候听不出来，但是与会专家能听出来，如果有现场问答的时候，更会高下立判。有扎实临床经验，讲出来的内容听众才会觉得落地，愿意信，效果才会好。
四，专业认真的态度
越是大牌的讲者，每次讲课都会认真准备。啥叫认真准备？会要原文，研读幻灯中的数据，会挑战你的科学性。这些专家你会觉得不好伺候，但他们讲课你是放心的。顺便插一句，临床上不愿意让我们提前过幻灯的讲者，要么是真的很牛，要么就是对你的幻灯不上心。
他是五个人团体中名字唯一不带色彩的一个
他是最缺乏色彩和个性的一个
没有明显缺点
也没有过人之处
五，倾向性不能模棱两可
很多讲者在讲课时，不经意间会讲一句话：这套片子是厂家给我的，不代表我的观点。哥，不同意你可以提前删掉，或者不讲，但这么一说，会议效果一定大打折扣。解决之道就是代表在和讲者过幻灯的时候，一定用问问专家的意见，如果能交流好那更好，如果不行，尽早回避这块内容。
成功有几种方式
一个人如果时时都 找不到
一个可以一起努力的人，
那么 他的孤独必然会多一些。
一，搭建实实在在的平台，让他讲
老司机是不停的开车开出来的，好枪手是一堆堆的子弹喂出来的，好讲者，也是一场场会议讲下来的。讲者培养必须保证讲课次数。（如果要快速培养讲者，不能少于一个季度两次）
二，每次讲完课后要给与反馈
课后给讲者反馈是个技术活。不讲，进步不太快；讲不好又怕伤自尊。所以你可以采取这样的模式：讲三点值得表扬的地方，提一点可以做得更好的地方。但能做到这一点，需要我们专员就是一位出色的演讲家。
三，让你的讲者多和其他高手交流
比如市级讲者经常输送到省级或全国平台去交流，一是为了对产品有更深入理解，而是学习大师级任务的讲课技巧。
尼采说，没有王P的人生将是一场错误。
对此，我深信不疑。
在快乐时，在悲伤时，
总会有那么一个人与你同行。
总之，培养自己的讲者队伍是学术推广的硬功夫。你要像伯乐一样，能识别千里马，而且要能创造奔跑的机会给千里马。不信你去看，你的讲者库越丰富，水平越高，你的产品卖得会越好！ （作者：）
