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➀ 人员仪容仪表是否达到公司的标准和要求；
➁ 人员工作是否在状态，如果不在状态需要找人员单独或集体沟通，了解不在状态的原因进行调整；
➂ 通过与店长或店员的沟通了解近期人员的心里状态，为工作进一步的开展做好准备；
➃ 了解人员对专业知识的撑握：产品知识、面料方面的知识、陈列、销售技巧等。
➄ 教导店铺店长管理店铺的经验和技巧，指导店铺店员销售技巧及对公司企业文化的学习；
➅ 新员工进店后的学习情况，是否能够学习到应该学到的东西？
➀ 店铺门头的招牌是否有破损？
➁ 门和橱窗是否有污渍？
➂ 店铺内外灯光是否完好？
➃ 店铺是否干净卫生，死角的卫生是否有打理？
➄ 店铺的货品陈列是否达到公司的要求？是否合理？
➅ 店铺仓库或卖场货品摆放是否合理？
➆ 收银台是否整理的整齐干净？
➇ 各类报表单据是否整理整齐？
⑨ 店铺货品是否有污渍？
➀ 了解该店铺的货品结构：各类裤型的库存占比和销售占比；牌价产品和折扣产品的库存和销售占比；上装和裤装的销售占比；
➁ 了解该店的畅滞销款，主管对于本区域内的畅滞销款最少要知道前20名和后20名；
➂ 了解那些产品存在质量问题，及时的与公司进行沟通；
➃ 了解店铺目前缺少什么货品？是否可以合理有效的向公司申请调拨？
➄ 了解店铺货品总量是否过多或过少，及时调入或调出；
➀ 核对店铺每天的销售单据；
➁ 核对店铺VIP卡的使用情况；
➂核对店铺刷卡的情况；
➃ 检查店铺的交接班本；
➄ 检查店铺的考勤本；
➅ 检查店铺活动时的活动记录情况；
➆ 检查店铺是否每按时收取邮件，是否定期清除过期限的邮件？
➇ 电脑等各种设备是否完好无缺？
➀ 公司各项制度的传达和跟进；
➁ 每周会议内容的传达和跟进；
➂ 公司各项促销活动的传达和跟进；
➃ 公司各种重大事情的传达和跟进；
➄ 公司企业文化的传达和跟进；
➀ 对新进员工的指导，跟进店长对新员工的教导，对与没有教导到位的店长给予指正和纠正；
➁ 对店铺陈列的指导和调整，教导我们的员工学会如何调整陈列；
➂ 对新店长各项单据的制作进行教导和跟进；
➃ 店铺管理经验的教导和沟通；
➄ 有潜力的店长进行重点跟进和指导为公司培养后备人才；
➀ 对于店铺前期提出的问题本次巡训给予反馈；
➁ 对于店铺近期存在的问题进行收集并在力所能及的情况下给予解决，如果当时无法解决，给出解决的时间期限，之后反馈到公司相关的部门寻求解决。
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来源：瑞商网
