2017年8月17-19日,山东鲁和医药投资有限公司在济南举办营运专题培训班—《新形势下的运营管理梯队模型》，为一起学习探究如何打造新形势下的运营管理以及未来发展，邀请到了鲁和公司成员单位营运负责人共同参加本次专题培训。
本次培训由临床医学学士学位、北大EMBA；18年从事医药销售相关管理经验、曾任天士力首席高级培训师、国内多家培训机构担任培训师、北京盛世康来咨询公司首席培训顾问的高级培训顾问--王彬 担任本次培训讲师工作。
为期一天半的培训中讲述了为建立竞争优势达到优质成长永续经营的目标,医药零售行业价值重构下的品类管理思考，以及采购与营运之间密不可分、相互制约的关系。从以砍价为核心的向采购要利润到以品类管理为核心的利润增长，如何将有限的资源发挥最大的效益,做出符合医药连锁发展最佳的决策是所有营运人员最重要的使命。
本次培训从运营管理及战略研究的概念和对医药零售行业管理的重要性入手,分析了医药零售行业整体发展的外部环境和内部环境,提出了如何根据国家经济发展的走向规划医药零售行业运营管理战略,。从这一视角出发,医药零售行业运营管理历经传统、综合和现代三个阶段的演进,且随着演进历程深入不断地完善,但当今仍面临诸多挑战。要从根本上应对这些挑战,需从原理和具体内容上进行科学视角下医药零售行业运营管理的创新。
整体梯队模式运营管理作为医药零售行业日常经营中的核心内容,是构成医药零售行业核心竞争力的重要方面,对一个连锁医药销售品牌的繁荣发展也有着十分重要的作用。
现阶段,我国的经济开放水平愈来愈高,对于现代医药零售行业而言,所面临的市场竞争更为激烈。为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须对现代医药零售行业加强经营管理战略创新,针对现代医药零售行业运营管理的发展趋势,对医药产品、资产经营,发展与效益进行互动,对医药零售行业经营结构进行科学优化和创新,才能在激流勇进的医药大环境下万古长青。
最后，感谢各成员单位的家人对鲁和一如既往的支持。鲁和也定会以更好地服务成员单位为使命，继续努力！！！
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