任何偏离已批准程序（指导文件）或标准的情况都被定义为偏差，从到货物料验收、产品生产过程到物料出具检验结果等等因素都可能出现偏差。偏差产生的原因也不尽相同，与其出现偏差后采取措施预防偏差的再发生，不如将偏差预防在发生之前。
6月13日，鸡西公司组织质量管理相关人员进行了《偏差与纠正预防措施系统管理》专题培训，培训由公司巡检QA吴桂林担任。培训开始，她针对偏差的定义、分类、偏差处理的流程，以及纠正与预防措施系统管理方式方法等方面进行了讲解，并结合实际案例讲解了本公司偏差系统管理的优点与缺陷，及在日后工作中如何进行完善。为了扩展全员掌握的知识面，提升现场监管能力，强化前端预防，在讲课过程中，吴桂林讲师侧重实例列举，强调要尽量预防偏差产生，或将偏差控制在萌芽状态解决，才能够真正保障产品的质量和安全。
质量安全是企业生命之源，失之毫厘谬以千里，不能存在侥幸心理以为不按文件操作将不会出现问题。重大偏差的产生都是由于微小偏差没人重视，日积月累造成的。只有保证产品质量，保证产量才有意义，才能够促进公司可持续发展。质量管理人员是质量的排头兵，要做好每一份职责，站好每一班岗，在质量面前绝不纵容。抓严、抓实，做好培训教育，预防偏差的产生。
