人力资源作为企业发展最基本、最核心的制约因素，关系到企业生存和发展。管理干部是企业人才的主心骨，后备干部则是企业领导干部的坚强后盾。打造一支素质过硬、能力突出、战则能胜的干部队伍，十分必要和关键。
此次后备培养，经过严格筛选以及笔试、面试考核，选拔忠于公司、绩效优良、善学习、有潜质的优秀人才，中层后备干部18名，基层后备26名，进入后备池。
培养方案在以往经验的基础上，从培训机制、形式等方面做出诸多创新；指导和服务后备的培养，力求从数量、质量、结构上为企业的长远发展，提供人才保障和储备。
1、 任职资格导向原则：以任职资格能力素质要求为导向，规划学习方向和内容。
2、共同培养原则：学习与工作相结合，遵循7·2·1原则，人力资源、部门、学员共同参与。
3、动态管理原则：公司通过培训考核机制，奖优罚劣，择优汰劣。
4、优先发展原则：关键岗位晋升，外部招聘人员和公司非后备人才也具备相应条件，在同等条件下，后备人才优先安排。
5、持续性原则：原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
1、组合培养方式
遵循学习成长7·2·1培养，包含自主学习为主，导师辅导为辅，集中培训提升模块，学做结合，组合开展。
2、规划学习维度
根据任职资格模型，科学的将学习维度划分为自我管理、团队管理、工作管理三个维度，罗列知识点，并匹配相应的课程，帮组学员有规划、有目标的去学习。
3、依托网络商学院
依托“汇仁网络商学院”强大的课程资源，以定期推送的方式，传播课程。让学员可以利用碎片化时间学习，并可在线跟踪及测评，实现时时关注。
4、实施导师辅导制
师徒结对，一对一辅导，每名后备干部要有一名上级作为其辅导人，通过“传、帮、带”方式，对思想态度、业务技能、工作学习进行指导。每两月跟踪反馈一次。
5、安排“学习周”集中训
规划一周的时间，采取授课+拓展的模式，中层、基层后备各安排三天；邀请内外部讲师，进行学习交流互动。
此次后备培训分为选拔及培训两个阶段；共三个时间段，分重点工作事项进行。
1、选拔期：2017年3月至4月的选拔期，包含报名、笔试考核、面试筛选；
2、第一培养阶段：2017年6月至12月，包含开班典礼、集中培训、年度答辩、自主学习；
3、第二培养阶段：2018年1月至12月，集中培训、毕业答辩、自主学习；
长期跟踪，严格考核，关注学员学习情况以及工作绩效，根据不同的权重来考核评鉴。
1、考核淘汰：年度考核中，若得分少于65分，直接淘汰出局。
2、末位淘汰：培训结束，各班级按10%淘汰，若个人得分达优秀85分以上则考虑申请公司领导不执行
3、优秀评选：年度最终得分前20%的学员评定优秀，奖励学员和导师
培养是长期工作，需要领导、部门、导师、学员等多方的投入与努力；实施过程中，不断互动、改善和优化，保持积极主动、开放包容的心态，承担一份责任，付出一份努力，收获一份成功。齐心协力，取得佳绩！
