之前有个前辈说过，想在职场混得稳，office软件一定要玩得溜。尤其是对于坐在办公室的白领来说，几乎天天都要跟word、excel、ppt打交道。
面对这重复又看似无趣的工作，如何才能摆脱进入到另一个新的阶段呢？
《怎样才能告别充满「重复任务」的工作，
进入职业发展的新阶段？》
历史上的一个老光棍，写了一本书，让你们的职场再也开心不起来。
他就是亚当·斯密(Adam Smith)，他在《国富论》里的“论分工”影响深远。
但分工的广泛普及，让繁荣发展的工业经济压抑了追求自由的人性，人成了工业机器，不断重复简单而枯燥的工作，如富士康代工厂里的小妹，也会让人很难受。
为什么会讨厌重复的工作？
没有谁的工作不重复，导演每天要喊N多次CUT，演员可能要NG好几条，领导发言总是重复那些老腔调。
但重复的频次和周期不同，人们讨厌的重复是「短期内的高频重复」，如：
每天处理200张单据，装订300份合同，组装500个结构件......
而2个月的一个咨询项目，半年期的一个产品开发，2年的一部电影拍摄，大概如此，就算不上重复性工作了。
高频重复性的工作所需技能较低，替代性较高，所以收入相对较低。作为普通人，想要加薪、晋升走上人生巅峰，你不得告别重复，从事更有价值的工作吗？
如何逃离重复性工作？
不想做高重复的工作，无可厚非，但也无需深恶痛绝，因为工作本身并不是职场的重点，只是展现你个人修养、能力、知识的载体，也是你社会交际起步的一个立足之地。
老板通过你的工作来判断你是个什么样的人，一次又一次的任务都是考验。
太介意工作的重复性，不仅会被领导评价浮躁和缺乏弹性，甚至会错过职业生涯发展的最好时机。
重复性的工作是必经之路和工具性的跳板，当你展现的学识、能力、修养被领导所认可，才能在职场起飞，脱离重复性工作。
那么，我们该如何展现自己的学识、能力、修养呢？主要体现在工作成果上：效率、品质、增值。
工作的成果有很多，但作为一个成熟的职场人，你只要盯着这三点就足够了：快点做完、效果更好、业务增值。
① 效率：让公司满意
效率是企业生存竞争所在。重复的工作中往往蕴含了巨大的优化空间，现在对所有企业来说，人工成本都成了几乎最大的一个负担，降低无意义的人工消耗意义重大。
效率优化的目标一般是「多快好省」：更多营收利润，更快生产效率，更好的产品品质，更省的成本和低风险。
方法大概有两个：
1）换工具。纸件改用电子，线上取代（结合）线下、平台省略表单；
2）改流程。缩减流程、时间统筹、结构性授权。
效率本身是相对而言的，信息的不对称性会给更前沿的你带来极大的优越感。
假如，你是见过世面的福利专员，比别人多了解弹性福利、EAP、保险知识、企业年金，软件商多了解点思维导图、Excel函数、Word合并打印、在线信息收集统计系统和各类项目管理软件……
那你做起各类表单和统计，开展起工作简直行云流水。别人还以为你开挂了！
进阶一点，在业务层面上，面对3000名员工的弹性福利选择，有的公司心想：「不就忙一段时间嘛，手工统计最放心。」
但如果你能引入一个系统，或者用问卷星DIY收集信息，工作肯定会更加高效，业绩还能跑得了？而且有些公司就是用问卷星、金数据之类的平台做360度的测评或这绩效考核。
② 品质：让客户更满意
职场是一个网络，无论你在什么岗位，几乎所有人都是你的客户。
因为所有人都有可能直接或间接地影响你的前途，其中尤其以领导和业务相关人员的评价影响最大。所以，要用产品经理思维渐进式改善用户体验。
首先，你要先了解本岗位的工作意义，处在价值链的哪个环节，你的直接客户是谁，间接客户是谁，观察你的客户，看看他们需要什么，看看你的工作是否能准确地针对客户的需求去做一些调整。
比如：你每个月末要提供一张人事报表，那你能不能问问，他们要这张表后还要做什么处理，是不是可以给他们提供更简单的表，你自己省时间，他们用着也方便，而不是都像统计局的格式化报表一样规规矩矩。
再或者，如果对方需要更多的数据，但实际上在你这里，这也就是拉一个公式，以后可以一劳永逸，为什么不去了解一下呢？
小王是一个培训助理，工作期间他发现发培训邮件经常因为文字太多，而遭到大家嫌弃，回复的人很少。
于是他就学习了一下HTML语言，以后的培训通知都是精美的网页版的，这样不仅增加了员工的浏览量，直观的画面还提高了员工对培训的满意度，于是，第二年小王成了培训经理。
这样根据客户需求进行的沟通与改善，让客户满意了，以后工作更融洽，平时打成一片，你又不吃亏，老板还会觉得你情商高，何乐不为？
③ 增值：提高自己专业逼格
和前两点相比，这点恐怕最重要了，就是要让最终产品和服务升华出价值，彰显自己的逼格。
这里的口诀是“专业打底，辩证升华”。
专业打底就是你必须得有实打实的干货，你得比别人研究的更深，看问题更有专业洞察力，这样你才能提出不一样的见解和方案，给工作增值。
有人说，你这不是鸡汤吗？不不不，即便吃真功夫我也不要鸡汤，全是脂肪。
拖拉机，只输出干货。
想要变得更有专业洞察力，其实并不难。
1、结合工作实际，重新学习专业书籍。
把专业书籍学到的新知识点用来重新诠释问题、理解工作、设计方案，在实践中你会发现自己逼格真的变高了，专业影响力与日俱增。
2、辩证升华，就是改进一点点职业缺点，形成你的工作亮点。
比如你是一个搞数据的薪酬福利专员，你只要比同事多努力一点点，从数字中搞出些文字来，就能把数字演绎成管理报告，把习以为常的数字，演绎出新形式下的茁壮生命力。
基于专业的解决方案，加上适度包装，就能惊为天人！
有个同事之前是做培训助理的，那年第一次接手内部开发的课程评审工作，他就发现之前评价标准过于粗放，仅有课程、讲授两个维度的打分，百分制打完平均就是最终结果。
琢磨好久，他搞了一个评分表，里面增加了创新性、实用性、覆盖率、电子化等多个维度，针对不同类别课程设定差异化权重比例，最后给几个咨询公司专家看后一致点赞。
如果你的工作也很粗放，不妨用分析式思维，解构工作目标，让管理更加精细化、品质化。
还有个市场部同事，负责基于销售人员提交的市场报告进行分析。某次心血来潮，拿市场分析报告字数和份数、出差情况、销售成本与费用、以及绩效进行统计分析，竟得出多个显著相关关系。
明白这个道理，你就能逃离“重复性工作”的灰熊，笑傲职场，享受赢家人生了！
