医生集团作为一个新生事物，在过去三年的发展中得到了来自投资人、医疗产业人士以及体制内外医生的广泛关注。
作者 | 施国敏 华盖医疗基金董事总经理
来源 | 中国县域卫生
医生集团作为一个新生事物，在过去三年的发展中得到了来自投资人、医疗产业人士以及体制内外医生的广泛关注。
过去三年取得的成绩
从医生集团数量上来看，发展的确实非常快，投入的医生也很多；从资本的投入上来看，特别是许多天使投资和VC基金，在医疗的各细分专科布局了很多措施；此外，从医生集团的内容上来看，包括有借助互联网医疗技术的、纯线下的医疗服务机构以及线上线下结合的各类医生联合体和多种类型的创业公司。
从医生集团过去三年发展的事实上来看，也是经历了一波快速发展期和相对放缓期，这是否能产生一种成熟的商业模式或者能否带来持续的现金流。
对于资本而言，目前应该更多处于投入阶段，因而短期内也不好作太多评价；在政策上，应该说也相对不太跟得上。
从鼓励创新的角度以及医疗人的情怀上来讲，我个人是支持医生集团发展的；从VC投资的角度，我也相信会有部分医生集团可以较快获得社会的认可；在未来，随着医生集团特别是其中最优秀的部分医生集团做到一定规模之后再大规模发展以及如何往下发展，还需要考虑更多的因素，应该也会面临更多挑战，包括政策、市场等。
面临的挑战
我认为，各个医生集团所面临的挑战可能都不太一样，但其中也会有一些共性的问题。
从业务的角度，比如患者来源可能就是一个最现实的挑战；从收入模式角度，收费模式单纯靠自身，还是与线上、线下的这些医疗机构或公司合作，可能也是个现实的问题。
从发展的角度来看，最大的两个考虑是：1.要不要建线下医院/诊所；2.如何与现有医疗实体合作？我倾向于相信，医生集团最好还是要有自身的线下实体。拥有线下实体，一方面积累更多线下经验；另一方面可以打造自身样板工程。
此外，在与现有的医疗实体，包括在与公立或民营医院合作的过程中，特别需要考虑的是对方（医疗实体）的需求，比如公立医院的双向转诊需求、民营医院的利益分配需求、医疗安全需求、品牌提升需求等，同时也要考虑到不同客户（患者的高端需求和中低需求）的医疗服务内容。
在当前分级诊疗模式和客户（患者）需求的环境下，像以家庭医生健康管理模式结合医生集团和社区连锁的方式可能会是一个比较好的实践。
医生集团未来的发展
在经历过往几年的发展之后，医生集团可能会出现一些分化。由于中国地域太大，医疗资源的分布也各不均匀，医疗服务往往具有一些区域本地性特点，因而一些早期初创的医生集团可能仍然会得到很多关注，一些已经发展了一定阶段的医生集团则更多会考虑业务成熟和拓展的问题；而资本也会从整体布局、时间周期等角度考虑。
从各方介入的角度来看，包括一些上市公司和医疗产业公司的介入往往也会带去各自的一些资源；从线上与线下结合的角度来看，我相信更大的医生集团会更稳步发展。
从发展方向上来看，细分专科的医生集团要么朝着这个细分方向更丰富（无论地域还是业务的深入发展），要么朝着开展更多细分专科的方向发展，也可以和很多医院或者医院集团共同发展。具体未来如何发展，让我们拭目以待。
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