专于医药行业，擅长培训咨询。
我们一直关注您的感受。
如果说
管理者的首要职责，
是给出短期业绩，
因为长期业绩
是公司高层的职责范畴
你同意吗？
对于销售管理而言，每年、每月、每周、每天、每时、每刻，哪一天是专门的培训时间？没有。从持续收到的反馈来看，总结有两个原因：
指标老板给了高指标，接还是不接？怎么回应？面对团队在指标上的讨价还价，你松动还是坚持？如何应对？对团队整体不满，而又无奈，怎么办？
团队管理常常左右为难，太严厉了不行，太柔和也不行，分寸在哪里？都说领导要激励，要正能量，可是现在励志的东西都是贬义词，还怎么有效激励团队？再怎么激励，任务就在那里，指标就在那里，顾得了这些吗？
团队士气在团队里，常常感觉我急他不急。报告迟交了，各种措施也做了，还是不改；团队里总有刺儿头，升不上去，融不进来，走了又可惜，堵心！
利益分配有人干活挑三拣四，好处却一样不落，不担心人品。业绩汇报和计划，总是在解释，指标和预算，总是在抱怨。哪怕嘴上不说，私下也在说。
向上管理为团队争取预算，上级经理要我保证效果，团队不是我一个人，我怎么敢保证？可是不保证效果，领导凭什么批准？背这么重指标，却争取不到期望的预算，团队会不会觉得我不行？每个季度，都为这些事犯愁。
高效管理者知道轻重：
重于管理，轻于辅导；
重于洞察，轻于判断；
重于主动预测，轻于被动应对；
重于瞬间反应，轻于刻板流程。
高效管理者能够：
高效管理者善于转化：
让资源承载理念，
把任务化为方法，
用日程承载战略，
把忙碌化为效率。
仲崇玉 II 思谟医药咨询 创始人
医药行业发展的参与者和见证者。
深入洞察业绩背后的逻辑，以及销售团队的思维与行为的业绩关联。
著有：
《做自己的教练，医药代表的五把利剑》
《做自己的教练，销售经理的 22 条军规》
在网络平台发布：
《做自己的教练，优势思维体系》的原创系列文章。
标准价格：
5800元/人/2天
（含讲师课酬、教材、场地、中餐、税费）
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