6月15日，在公司副总王建华的带领下，质量部、储运部相关人员赴浙江英特物流有限公司进行参观学习。在一天的学习交流过程中，我收获颇丰，受益匪浅。此次英特之行的收获大致可总结为以下几点：
第一，扩眼界。首先我们参观的是英特物流指挥中心的可视化监控平台，该平台主要分为三个板块：温湿度及GPS定位监测板块，订单执行情况监控板块及视频监控板块，类似于我公司的冷链监控云平台+温湿度监控系统+视频监控系统三者的综合体，三者的有机结合能够让监控人员更为系统地掌控公司物流系统的运营情况。一旦出现紧急情况，能够更合理、更迅速地采取紧急处理措施，一定程度上减少了沟通环节可能导致的差错。
【图：英特物流有限公司指挥中心可视化监控系统】
第二，管理应重细节。英特物流对细节的重视表现在先进的仓储管理上，除了现代化物流仓库自带的硬件优势外，给我们触动更深的是贴合实际操作的精细化管理——零货架使用赋有货位号的隔离板进行有效隔离；使用验收封箱带代替封箱带+验收标贴的标识模式，在保证质量的同时也降低了物料成本和人员工作量；保温箱套上的防差错温馨提示等等，无一不体现着英特物流精细化管理的举措。
【图：英特物流有限公司立体库】
【图：英特物流有限公司零货库】
【图：英特物流拣货传动系统】
第三，工作要精益求精。精益求精体现在英特物流的验证管理工作上。据悉，英特物流有自己的专职验证小组，负责所有冷链设施设备的验证工作。从历年的验证方案和报告可以看出，英特的验证思路比较系统而细节，更值得学习的是每年都在不断地完善更新中。他们的验证管理要求早已不仅仅满足于符合药品GSP的要求，更是提升到了从风险管理的维度——从风险控制的维度，将验证工作落实到作为到各个环节的操作指导。这些对于正准备自主验证的汇仁医药验证小组起到了很好的楷模作用。
他山之石，可以攻玉。此次的英特之行不仅开阔了我们的眼界，拓宽了工作思路，更重要的是看到了工作中存在的差距。但也正是因为差距的存在，赋予了我们前进的动力，坚定了前进的决心。让我们勠力同心，齐头并进，为汇仁医药的质量管理工作奉献自己的力量！
