2017年07月23日下午，丽水市中心医院院长韦铁民受邀走进浙江贝尼菲特医药，为浙江贝尼菲特医药四版块管理层人员作《精细化管理》专题培训讲座。
古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在精细化管理方面韦院长有着一整套行之有效的管理模式，培训中，韦院长通过医疗体系、医疗过程精细管理为切入点，围绕干部建设、行政管理、制度建设、医疗管理、科研教学、信息建设、人才培养、绩效管理、环境管理、文化建设十个方面精细化管理的理念与内涵进行了深入的讲授。
管理是企业发展的永恒主题，在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。韦院长讲到，在管理过程中，他只抓两件事“战略及细节”，小的细节反映出综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
在企业精细化管理干部建设上应抓好两个“牛鼻子”：中层干部管理和绩效管理。“如果将医院比作一个人，院长是大脑，中层是脊梁，职工是四肢。大脑、脊梁、四肢高效协调，人才有活力，才能干好事。”韦院长表示，企业也亦如此。
实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。在行政管理上应确立明确的工作思路：建体系、立标准、精管理、论绩效、保安全、促发展，在管理上干部疲于应对不如主动出击。
实现精细化管理即要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
韦院长为我们讲授的不仅是一堂启示课，更是一堂思考课。全体管理干部通过学习，应以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力，将精细化管理执行贯穿于企业管理的全过程。
