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一个团队,就得这么管!



专于医药行业,擅长培训咨询。 


 我们一直关注您的感受。



一个人,

脱离了团队,

他的力量即使再无穷,

也是有限的。

而一个团队,

却能够散发无限的力量。



1

明确的架构


接手任何一个部门的最重要的事情,

是明确或者重新调整组织架构。

架构的关键是:

谁在什么位置,

负责什么内容,

一定要明确。

所谓"明确"的意思是:

不允许两个人交叉负责!

也不允许集体领导!

不允许有模糊的领域!

出了问题,

大家都清楚谁应该出来承担责任。

取得了成绩,

谁的功劳也很清楚。

2

明确的目标


领导不是决定怎么爬梯子的人!

他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向,

向全员传达。如果这个没有做好,

再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3

没有权力,就没有责任


天底下没有让马儿跑,

又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求,

就要明确的授权和投入资源给他。

否则,

出了问题责任不是他的,

而是你的。

上司的一个重要职责,

是为下属解决他们解决不了的问题。

而你能提供的,

其实就是权力和资源。

用好他们。

4

可视化


团队大了,

最大的问题就是:你看不到问题。

即使团队还小,

组建一个

可视化的工具和流程的组合

是必须的。

这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪

团队的每一个人每天在干嘛,

但是,你需要有看到这些的能力。

这样才能在出问题的时候

掌握第一手的材料。

而团队成员知道他的东西

"可能会被看见",

执行的效率和质量,也会有提升。

可视化还意味着"信息的对称"。

上面所有的工具和流程可以保证

团队成员用最低的成本了解

"项目中的新鲜事"。

保证快速准确的响应。

5

扁平化


做事情上,


不要设置太多级别。


确保任何一件事的负责人,


都可以直接找到可以拍板的那个人。



6

分割和适当的中间结果检查


把一个大项目分割成多个时间点做检查

可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。

一定要求可见的,

最好是可触摸的产品。

导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7

提前要求承诺


管理上常被忽视的一点是,


没有提前要求团队成员的承诺。


一个"上面布置下来的任务",


往往不会很好的完成。


而一个"向上承诺会做好的项目",


则不一样。


虽然很可能是同样的事情。


8

不要试图改变一个人


人并非不可改变,

但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好,

即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。

还是让合适的人去做合适的事吧。

9

要结果不要借口


工作上的事情只有两个结果:

搞定,或者没搞定。

如果没搞定,我想听的是损失如何?

是否有弥补的办法?需要什么帮助?

至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?

不要给我汇报。

这些事情事后汇报没有任何意义。

10

不断改善


"改善"是丰田管理方法的核心之一。

世界在飞速的变化,

今天有效的方法,

明天可能就失效。

观察团队,发现问题,不断改善。


欲加入代表讨论群者,可联系微信juan08310410



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