七乐康石振洋：人工智能时代下 医生价值加速度

当七乐康构建互联网医疗生态圈的号角吹响，创始人石振洋便进入了高亢的奋战状态。紧锣密鼓的推广会议、纷至沓来的战略合作，石振洋忙碌的身影积极地活跃在移动医疗圈，不遗余力地招募广大医生入驻七乐康医生。

“我们有资质、有医院、有配套设施，医生们完全可以拎包入住。”——“10亿元医生创业基金”体现了石振洋的决心。

很明显，连续多年蝉联天猫双11医药类销售冠军的七乐康这次在互联网医疗领域来势汹汹。从实体药店到连锁店，从连锁店到空中药房，再到互联网医院，七乐康经历了三次重大转型；同样，从医生到医药代理，从药代到医药电商掌门人，再到互联网医院院长，石振洋的角色也完成了三次成功跨越。

好风凭借力，七乐康的每一次升级转型都把准了时代脉搏，借势腾飞；

悬崖不勒马，石振洋的一道道跨越也一如既往地自信笃定，不忘初心。

△ 石振洋宣布推出10亿医生创业基金帮助医生实现创业梦

1976年，石振洋出生于安徽一个普通家庭，母亲早年怀他的时候落下病根，发病时连路都走不动，但由于基层的医疗水平有限，石母多次求医都没有得到有效治疗，石振洋看在眼里，痛在心里。

不久后，石家再次面临噩耗。石振洋的大伯一天在家中搬东西的时候，被从高处掉落的重物砸到头部。然而，由于县里的器械比较落后，大伯最终因脑淤血而去世。

家人连番的变故对石振洋的触动很大，使少年人萌生了到大城市当医生、帮家人治病的想法。经过大半年努力，石振洋在1995年顺利考入安徽蚌埠医学院，成为一名临床医学学生。

2000年，从医学院毕业后，石振洋被分配到了自己家附近的县级医院。在当上医生后不久，噩耗再次降临石振洋家人的身上。他的表弟得了银屑病，却被乡里的医生误诊，家人当时咬牙凑了2万巨款医治，却丝毫没有起色。表弟因此对生活丧失了信心，甚至想要自杀。后来，石振洋托关系找到了另一位医生，前前后后用了800块钱就差不多治好了。

这件事情深深地触动了石振洋，他想：如果能让对的医生及时给予帮助，可以避免多少类似表弟这样的遗憾呢？在中国，依然有非常多的人没有办法得到合适的治疗，因病致贫的家庭悲剧也常常发生。

再加之在不到一年的从医时间里，石振洋亲眼目睹了紧张的医患关系，一方面病人看病难、看病贵，另一方面医生的价值完全得不到体现。不安分的他坚信，要建立正常完善的医疗秩序必然需要一场革命，与其选择旁观不如参与其中，便决定弃医从商，南下创业。

带着梦想，石振洋拿了几千块钱南下广州做医药代理，2005年，他开了第一家药房，2009年他已经拥有7家药房，对于个人来说，他已经成功致富，最起码衣食无忧，但他没有忘记初心，一直为梦想奋斗。

2005年，我国医药电子商务开始萌芽。同年12月，我国第一家医药B2C药房网取得合法经营资质。当时，对互联网一窍不通乃至电脑都不太会用的石振洋，却对电商产生了兴趣。因为他觉得按照现在的发展速度永远没有办法超过老百姓、大森林这些传统大药房，电商可能是他实现超车的唯一办法！

2007年，石振洋收购了一支大学生创业团队，成立了一支B2C团队。为了促销，他用每年高达百万的钱用来做推广，每天都在亏本，受到很多质疑。提及这段经历时，石振洋笑笑说，“当时，我把本来可以用来在老家买地的钱全都投进去做生意了。”

就在那时，天猫公布首次双十一业绩，这是电商领域的一次狂欢，更让石振洋深深受到震动。他决定全面投入做第三方网售平台，在经历了自建B2C平台电商业务烧钱之后，所有人都认为石振洋只是病急乱投医，但石振洋的眼光一直比别人看得远、看得高，他认定了阿里巴巴的平台将会有非常快速的发展，为什么不借平台的力量迅速让自己更强大？

2010年，七乐康正式成立。

2010年，天猫医药馆上线。七乐康因为有网上药品销售资格的证件顺利成为首批进驻天猫的医药电商之一。此时，过往走的弯路交过的学费都开始产出回报，凭借成熟的团队与前几年在运营和营销上积累的经验，七乐康在开馆第一年就获得全国行业销售额第一。

2012年，九个月的时间，七乐康电商就做到了一亿的销售规模。一个亿销售规模对于传统的药房是什么样的概念？连锁店用十年做到一亿，而互联网九个月搞定，石振洋见识到了互联网的威力。

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虽然七乐康在医药电商领域一直处于领先位置，但在石振洋看来，通过第三方平台销售并不能掌控话语权，未来几年，势必会进行日益加剧的价格混战。因此，七乐康在医药电商领域尽享硕果的同时，石振洋居安思危，一直在思考，怎么撬动更大的市场。

互联网医疗的风口让石振洋看大了巨大的潜力。2015年，石振洋力排众议，正式推出自己的移动医疗产品——七乐康医生，更在2016年切入互联网医院领域。就在今年，七乐康完成新一轮融资，红杉资本、京东、中卫基金等资本的共同加持，给石振洋注入了一剂强心针，他所构建的“使天下无病”大健康生态版图也正如火如荼地进行。

近年来，人工智能快速发展，医疗成为了人工智能应用最早也最广的领域。在石振洋看来，人工智能时代带来了新的危机——人工智能势必将取代80%以上医生的工作，这是不可逆的趋势。那么还有什么能使医生未来立于不败之地？石振洋给出了反复思考后的肯定答案：情感！创新！为了避免被时代颠覆，医生需要最大化发挥在情感和创新上的价值优势。

与此同时，石振洋认为，新的时代也赋予了新的机遇。在以往，患者们往往只认医院的牌子。而在未来，医生个人品牌价值将更为重要，当每一个患者都能够用他的心声去评价医生医术的时候，‘真正’的医生就会出现了。

正因为如此，石振洋带领七乐康从始至终要做的，便是帮助医生加速打造个人品牌、积累忠实粉丝、实现价值最大化。

△ 2017年6月第三届医生联盟大会现场

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石振洋是一个特别爱才、乐于招才的人。当时，七乐康的官网药店业务每年只有20-30万的流水，但石振洋却重金邀请一位来自四大会计师事务所、同时也具有其他外资企业背景的财务总监加入公司。在他看来，公司的账虽不大，但在一个有经验、有远见的“财政大臣”的领导下，公司的小账有朝一日会变成大账。

同样，前几年石振洋盛邀京东前副总裁、时任唯品会副总裁的姜海东加盟七乐康。在他看来，亚马逊的互联网技术系统、京东的物流、唯品会的供应链体系诚然是姜海东不可不说的“基因”优势，但姜海东的为人、亲和力、低调务实、行业口碑及其品牌背书能力是石振洋更看重的。

这些在各自领域的大牛不仅帮助石振洋的事业迅速发展，也让谦逊、虚心的石振洋迅速学习，从最初连电脑都不怎么会用的“传统老板”转变为移动医疗行业最具影响力的30人之一。

在石振洋的老员工看来，他们的“大哥”好学、拥有极强的执行力。他的好学，除了体现在快速广泛地阅读各类书籍以外，更体现在，他总是有办法找到行业里最顶尖的专家，向他们学习最高瞻远瞩的洞察。直到现在，在石振洋办公室的白板上还写着一句话——每周见一位专家。

2008年，石振洋托几层朋友的关系，找到了电商行业响当当的人物包文青，并邀请他成为公司的顾问。在与包文青多次详谈后，石振洋毅然做出了一个颠覆性的决定——一改自有药品网络销售平台的方式，以第三方网售平台作为主攻方向，这个决定，成为七乐康成功转型电商的关键转折点。

对于石振洋来说，他把七乐康作为一个大家庭，十分推崇高效扁平化的管理方式。为了将互联网平等、开放的原则进一步应用到企业内部文化层面，石振洋要求新员工入职时必须要给自己取花名，由于是从事医疗健康行业，七乐康内部员工的花名大都是中药药材或古人名字，石振洋本人叫“神农”，取意“神农尝百草”。为了推广花名文化，石振洋曾经在公司内部大会倡导：“在七乐康只有神农，没有石总”。

平衡事业与家庭是每一个创业的人面对的最大难题。石振洋的家庭观念非常强，他坚信家庭的和谐是事业发展的有力后盾，因此他每周必陪父母吃饭，无论再忙也会记住每一个对亲人们来说很重要的日子并抽出时间来陪伴家人，父母的需求尽量都满足。对于儿女的教育，石振洋是个有点“严厉”的父亲，从小他就告诉孩子“吃亏是一种修行，也是一种福气”。每年年底，石振洋都会要求家人开一场年终家庭会议，对包括父母、妻子、孩子进行一年生活的回顾，并给每个人设定可行的目标，例如每个家庭成员要坚持每天运动20分钟等。

七乐康采购管理部副总经理 鹿角：

我们是有着共同使命和价值观驱使的企业，团队目标一致！神农是一个有情怀，重情重义的人！他内心强大，抗压能力强，对事业的信念更是坚定！

七乐康第三方平台营销部、医务创新项目部 华佗：

作为一个创始人，神农是我见过的信念最强大的人，总是坚毅和客观地‘悬崖不勒马’，带领团队完成了一次又一次不可能完成的任务。

作为一个老板，他不像是一个生意人，他有大把机会拿到几辈子花不完的钱，他却毫不动摇的把生活奉献给对社会有利的七乐康这个事业。也许正是因为这个原因，神农身边不断地汇聚越来越多各行业的精英，使七乐康持续壮大。

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撰文丨shyi

排版丨Holly

封面设计丨蒙芊如

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