郑医•简讯 |我院迎接2017年“十大指标”运行监管暨“提升医疗质量 改善医疗服务活动年”年中考核

2017年8月8日，按照郑州市卫生计生委的统一部署和全市医政医管工作安排，专家组对我院 “十大指标”运行监管以及“提升医疗质量 改善医疗服务活动年”等工作进行了年中考核。

考核专家组一行9人于8月8日上午8时莅临我院，院领导班子成员和相关部门负责人陪同检查。业务副院长王谆向考核组汇报了医院概况及“十大指标”等工作开展情况，表示欢迎并全力配合考核组工作，希望考核组专家多找问题、多提建议，通过督查，以评促建，推动“十大指标”监管活动向纵深开展，使医院各项工作以更坚实的步伐迈进。

根据《2017年全省“十大指标”目标管理考核评价细则(试行)》、《郑州市“提升医疗质量 改善医疗服务活动年”考核评审细则》、《郑州市医疗联合体运转考核指标（试行）》等考核内容，考核组专家分为医院管理、医疗管理、护理管理、药事管理、院感控制、财务管理、纪检党务、医联体8个专业组，在相关科室负责人的陪同下深入各个科室，进行现场查看、查阅台账资料、听取相关人员汇报、走访询问的方式进行检查，对医院工作的整体情况进行全面、深入、细致的检查和评估。

主要督导内容涵盖：平安医院建设、医院规模与医护人员配置、规范化诊疗、改善医疗服务效率、分级诊疗制度建设、护理质量及服务、合理用药、临床重点专科建设及科技创新、医院感染的控制、医院经济管理及医疗费用控制、承担政府指令性任务、党风廉政建设及行风建设工作等重要指标。

在3个小时的督导检查中，专家组对医院在质量运行管理中的一些做法提出了中肯的建议，及时为医院今后“十大指标”运行监管工作开展给予了指导性意见，同时对医院在医院管理中的亮点给予了充分肯定。

针对我院“提升医疗质量 改善医疗服务活动年”开展情况，专家组对前期医院所做工作予以肯定，同时要求医院要持续围绕“活动年”主题，加大宣传力度，营造活动氛围，对照自查问题台账，持续追踪问题整改情况，务实重做求实效，确保整个活动深入有效开展。

针对医联体运转情况，考核组专家从组织架构、大型资源共享、科研互补、远程医疗建设等方面提出了具体意见，为我院今后统筹规划各医疗机构的功能定位和学科布局，基层医院诊治常见病和多发病，二、三级医院处理疑难复杂病和急危重症，以及分级诊疗制度夯实了基础。

“十大指标”监管工作是省卫计委在总结多年医院管理经验基础上，提炼出来的医院管理核心内容，相信通过此次检查，会对我院整体医院管理水平提升起到很大的促进作用。