带着第一、二管理论坛的经验收获，第三期管理论坛中管理干部也对论坛有了更加清晰的认识，嘉宾分享的内容更加夯实，贴近主题。以管理论坛形式的干部培养渐入佳境。
2017年8月24日，第三期管理经验交流论坛火热开场，本次论坛主题是“部门培训与人才培养”。本次论坛由张秀玲、谢爱军、张勇作为分享嘉宾，向大家分享自己对“部门培训与人才培养”的观点，培训中心叶招勇代表项目组做主题归纳，最后罗主任对嘉宾进行了精彩点评和总结。
下面就让我们看一下有哪些内容是值得我们学习和借鉴的吧。
论坛干货分享
一、嘉宾分享：
财务部副经理谢爱军
他首先明确了财务部培训主题：业务技能、管理技能、学习成长、拓展训练、比武练兵。培养周期分为：短期、中期、长期。培养岗位性质分为：基层干部、中层干部、核心骨干、一般财务人员。培养思想：让肯定的人受尊重、让能干的人有位置、让干成事的人有平台。通过新进员工、财务后备、老员工的培养让我们看到财务部是如何践行部门培养工作的。接下来向大家展示了财务部门培训与人才培养的成果。最后向大家分享财务部部门培训与人才培养未来规划：
1、加大培训与考核。
2、减员增效，提高核心骨干待遇。
3、改变财务核算型向，打造管理服务型团队，培养技工而不是工人。
信息部副经理张勇
他表示信息部的部门培训与人才培养注重实践。并做好以下几个方面工作：
1、在项目工作中锻炼。
2、明确员工的职业规划。
3、部门岗位流程需标准化。
4、进行针对性培养。
总经办副经理张秀玲
她首先提出要对部门培训与人才培养要有全面的认知，要明确企业对部门的需求、短中长期目标、培养途径、需要什么样的人以及团队成员特点、技能、态度、潜力。
人才培训、培养的策略：
1、实践
2、师带徒
3、培训（课堂式、解决问题式、分析讨论式、微课分享式）
4、任职资格
并通过工作中的案例向大家分享人才培训与培养的实践。
二、归纳总结
（一）部门培训
1、为什么要培训
2、培训谁（对象）
3、谁培训（师资）
4、培训什么（需求）
5、咋培训（方法）
6、如何评估效果
（二）人才培养
1、人才培养遵循7.2.1原则进行培养 ：70%在岗实践为主、20%自主学习为辅、10%集中培训做补充。
2、明确关键人才、关键岗位.
3、选择培养方式
（1）在岗实践
（2）自我提升学习
（3）集中培训
最后罗主任对本次论坛做了总结发言：
嘉宾分享的内容越来越好，管理论坛渐入佳境，并指出做好部门培训与人才培养的要领：1、明确培训对象，重点培养关键人才。2、遵循培训7-2-1原则，明确培训方式，让培训更有成效。3、系统构建培训，围绕”“新、难、痛、关” 四个方面重点推进，并长期坚持下去。4、管理干部认证在培训与培养上，必须提出培训数量、培养多少人等认证证据，同时有成功案例。
