持续创新·跨越发展
——花红药业召开10月中层干部会议
金秋十月，丹桂飘香。10月14日，花红药业在柳州总部召开10月中层干部会议，会议紧紧围绕“持续创新·跨越发展”的年度主题，回顾上一季度工作，备战金秋十月，同时为做好2016年四季度收官工作吹响冲刺的号角！
为适应新常态，促进企业转型升级，此次会议，质量部、设备动力部、销售服务部、行政事业部、审计部在会上以“质量提升·降本增效”为主题，分别阐述了本部门的做法与成效，听取在座领导的指导意见，与各条战线的管理骨干进行广泛交流。
图为：来自公司生产、销售及管理战线的中层以上人员、主管及新员工共80人参加了会议及培训。会议由市场部总监朱振清主持。
花红要实现“跨越发展”，首先需要适应药品安全监管新形势。2016年以来，GMP飞行检查愈演愈烈，花红药业作为民族医药企业，始终严把质量关，质量部门通过积极推进GMP管理，提升药品标准，严格防范质量风险。在制药过程中监控QA，在检验过程中把关QC，保证药品生产质量，定期开展GMP自查，提高监管效果，以高于国家法定标准的企业内控标准，全面确保产品的安全有效，为患者提供高品质的药品。
降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本。在保证产品质量的前提下，一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。设备动力部主动参与生产工艺过程的节能降耗，建立了微信公共系统使用时间预报群，每天按时了解各车间、各岗位对空调系统、蒸汽、压缩空气的使用时间、使用量进行动态控制，以达到节能降耗的目的。从实际出发，努力实现竞争优势和效益的最大化。销售与管理方面，利用规模优势，降低采购和物流成本；全面强化预算管理，降低各项费用；通过优化职能调配，提高个人工作技能，加强精细化分析，变被动接受为主动思考。1-9月期间，公司费用比预算下降17.95%。
图为：质量部部长卢全与在座人员分享质量部“质量提升·降本增效”的亮点与不足。
会上，总经理梁松先生强调了树立成本与节流意识的重要性，要将“降本增效”的观念贯穿整个工作。
梁总对近期生产经营工作提出要求，营销方面要以“筑品牌，凝队伍，稳连锁、育新品”为导向，强化品牌、新形势下品牌之路营造及拓展；以产品战略为重点，丰富品牌产品内涵，培育新的战略产品，继续挖掘独家、类独家产品；以花红片为重点，通过新品的导入，实现连锁规模稳步提升；优化医院推广模式，加强学术支持，加快新品推广。生产技术方面，要系统思考投入与成本之间，集中生产与库存之间的平衡，新项目与外延业务要积极推进，丰富花红大健康产品线。团队建设方面，梁总表示，要延续以结果为导向进行考核，优胜劣汰，培养与稳定销售拔尖人才，同时关注管理人才、技术人才培养，注重人力梯队建设。
在会议总结中，梁总强调，在严峻的市场形势下，即使企业规模再大，设备再先进，产品在精良，都不能忽视“质量提升，降本增效”这条法则，只有提高竞争意识和成本意识，才能战胜更大的市场挑战。
图为：公司总经理梁松先生激情演讲。
下午，公司基层员工代表与与会人员一同参加了高端商务礼仪培训与防电信诈骗知识讲座，高级礼仪培训师李老师及柳州市南站派出所民警通过丰富的案例和精彩的互动，培养了高尚的情操和卓越的交际能力，提升了自我防范意识，有助于营造友好气氛，构建和谐企业。
图为：礼仪培训师与“同学们”进行场景模拟，趣味横生。
图为：柳州市南站派出所民警孟警官与“同学们”介绍电信诈骗案例，加深印象。
