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观众朋友们大家好，由中国医药供应链联盟举办的以“聚变赢在未来，能动共启明天”为主题的2017第三届医药冷链全产业链国际高峰论坛采访特辑来喽！在会议期间，我们非常荣幸邀请到了来自国药冷链的副总监余涛接受我们的采访，和大家分享了很多的医药物流方面的知识，一起来看看吧~
问：咱们是做医药冷链物流的在医药冷链物流环节做了哪些努力满足市场需求？
答：中国医药集团是成立了50年的企业，我们作为全资子公司，国药集团医药物流有限公司是2004年正式注册成立。一直承载着整个中国医药集团的物流配送的任务，目前针对医药冷链这一块，我们从人力从信息系统从我们质量管理体系以及运营各方面，都加大了管理的力度。我们是从2016年7月份山东疫苗事件之后，正式成立了冷链事业部，所以在整个医药集团对于冷链业务这一块倾注了很大的关注。
问：近期国家出台了一些相应的政策不知道你有没有关注到，可能对于医药冷链的各个方面的要求都提高了，这样的一个政策出现对于咱们公司在冷链物流环节遇到了哪些困难？
答：国家出台新的政策我觉得是一个相当好的问题，从去年2016年山东疫苗事件之后新的疫苗流通管理条例的出现，当时只有法律法规但没有操作细则。很多从疾控到经销商，包括大型医药物流公司，都以自己企业的标准来做他自己认为对的事儿。这样的话从监管部门，从管理成本不是在一个平面上来进行处理，所以呢往往很多企业觉得我们每一个大家企业操作标准不一样，SOP不一样，然后政府监管大家还是觉得没有一个可操作性。但是随着近期业务出现了一些操作细则以及药监局8月份重新针对我们的管理体系出台了一些标准。我觉得逐步逐步正在规范正在细化。
问：也就是说这样的一些政策出台，其实是一件好事，把医药冷链的市场越来越规范化了。做医药冷链物流的公司很多，跟其他公司相比您觉得自己的优势或者说核心竞争力在哪？
答：优势呢在于国药有几十年的医药经营的历史，有比较深厚的质量以及企业运营的底蕴，然后我们最大的优势在于全国的网络布局以及整体的仓储，我们还有一个非常强大的信息管理系统。在21世纪创新的时代，如果没有互联网+的概念参与我们这个医药行业，参与法律法规进步得很严谨的行业，企业的竞争力是非常有限的。所以我们作为一个大型的医药物流配送公司，我们逐步逐步面对更多跨界的竞争对手。例如像很多物流公司或者以前各种各样的航运公司，所以我们想在整个医药的竞争过程当中会继续保持自己的优势，同时逐步向跨界的企业学习引进更先进的机制，引进更优秀的人才，提升我们的竞争力。
问：据我了解国药冷链物流是在04年成立的，到现在为止十几年的时间了，公司未来的发展规划是怎样的？
答：规划是跟着整个市场走，跟着整个行业在走。目前我们的中国医药集团主要的发展方向是医药智慧供应链管理，所以我们想从质量体系从运营体系从信息体系，逐步迭代自己的服务产品，真正给行业提供整体解决的方案，这是我们目前的一个目标以及方法，后续的动作会逐步展开。
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