前言：“良哥”参与“医药商业工作”+“药店连锁工作”整整16年有余，今天，有感而发，与大家分享此篇，不足之处，还请大家多多谅解、多多指正！
致药店老板们：
快速发展的如今，
您的药店“标准化”了吗？
店员们经常参与培训，
可培训的“结果”去哪了？
培训的“内容”有多大益处？
培训的“方式”接地气吗？
“培”完之后，“训”了没有？
“培训”—
能否回归到“业务支持的原点”？
经常“促销”，
业绩增长有多大？
促销，
到底是在“增客”、
——还是在“伤客”？
药店的顾客“去哪里”了？
人力成本不断增加，
药店的“人效”如何提升？
门面租金不断攀升，
药店的“坪效”如何提升？
品牌？非品牌？
高毛？中毛？底毛？
——到底该卖什么？
您药店的商品“会说话”吗？
您的药店是在卖“单品”、
——还是在卖“品类”？
您的药店是在卖“产品”、
还是在卖“健康解决方案”？
顾客对您药店的“信赖度”到底有多高？
——“信赖度”来自于哪里？
您的“注意力”是在员工身上、
——还是在自己身上？
【湖南药店】之“10问10答”：
（本问卷主要针对“中小微连锁药店、单体药店”，“问题时限”为未来半年内您希望解决的问题或事项，请药店老板们结合自身情况进行选择-投票回答，这也是对您自己的企业做一次新的认识！）：
选择之后-请点击“投票”
因版面有限，更多“接地气”的观点与探讨，详见【湖南药店】平台！
如果您是药店老板，
如果您对以上问题有兴趣、
如果您希望解决以上问题，
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