抓住历史性机遇 实现跨越式发展 ——记三季度董事长办公会扩大会

面对行业大洗牌的历史性机遇，董事长在深入了解一线、广泛听取意见的基础上审时度势作出此次战略性调整。为进一步加深资源共享、协同增效，营销平台销售部门以产品在终端市场的定位划分为三个事业群，第一事业群主攻第一终端，以三级、二级医院为主要目标市场；第二事业群主攻第二终端，以OTC为主要目标市场；第三事业群主攻第三终端，以一级医院、农村及社区诊所为主要目标市场。以此三个事业群作为前锋，另外配置市场部、OTC部、商务部、财务部、人事行政部的五职能部和好习惯训练营作为中场和后卫，模拟足球“433”进攻的队形，将资源和力量集中向前，形成强大的战斗力。同时，会议也对集团的组织架构进行了优化，对有效动作会进行了优化，现场对各组织的人员配置进行了讨论和细化。此外，会议也对沃华产品的发展作出归属调整，将有力地推进未来沃华产品的全面发展。

参会人员热烈深入地讨论，也是愈发激情洋溢愈发信心倍增，市场部总监孙鹏翼表示：“此次战略调整将有力地提升我们的话语权，市场部将配合三个事业群做好人员调整，不断提升专业技能”，OTC部副总监刘德瑞谈到：“董事长讲到1%是战略，99%取决于执行。我们有这么大的产品优势，独特的文化优势，再加上勇往直前的执行，一定能够获得巨大发展”。