提及6S管理，人们脑海中闪现的多是著名企业。据统计，60%的世界500强企业都曾开展过5S的培训和管理。6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

在院长助理、护理部主任王卫兵的号召下，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六颗种子，已在我科护士长宋银燕及全科护理姐妹们的心中，生根发芽，一致认为我们科室引入6s管理十分有必要，因此护士长就组织我们科室部分人员到已实施6s的科室参观学习，看到他们明亮的窗户、有序的物品摆放、系统的分类、超高的工作效率后，我们引入6s管理的心情更加迫切，大家都在盼望着早一天来到我们科室。终于在2017年11月01日，6s的春风吹到了我们科室，全科人员感到无比振奋，个个摩拳擦掌想大干一番；可当实际操作的时候却发现并没有想象中那样简单，大家热火朝天的干了一番以后发现根本达不到要求的标准，意识到6s管理是一项综合立体的整理工作，不是我们所认为的打扫卫生这么简单。在得知这种情况后，护士长着手全局，系统的布置了每一项工作的先后顺序、制定了比6s还要高的标准，并责任到人。大家开展自查互查，相互督促、深挖细节，保证不放过任何一个死角。同时，大家集思广益，纷纷提出亮点建设；全科人员齐上阵，把库房的物品分类放置，并在网上买回贴纸，把老旧的办公室、文件柜等重新装饰，让6s整理活动有条不紊的进行下去。这个过程，有劳累、有辛酸，更有欢乐、有满足，最重要的是在这个过程中相互帮助、相互理解，感情得到了升华，我们变的更团结、配合更加默契。

经过一个星期的不懈努力，我科发生了翻天覆地的变化，原来沾满污渍的玻璃如今变得亮如明镜、原来杂乱无章的物品如今变得井井有条、原来无处下脚的办公室如今变得宽敞无比。最为难得的是，通过6s的锤炼，我们学会了一个最重要的词叫“责任”，明白了“磨刀不误砍柴工”的道理，并提高了自身的品质。它将督促着我们形成一种良好的工作修养，并最终将我们打造成医院的一个服务优、效率高、环境好的明星科室。

路漫漫其修远兮，我们应该清楚的看到，今天的成绩不代表明天的成功，一段时间的纠正不代表良好的习惯已经成型。6s精益管理是一条射线，它只有开始没有结束，我们要在此基础上继续坚持下去，并同其他科室相互学习、相互进步，不断的加强服务意识和业务水平，为医院的腾飞贡献自己的一份力量。

姐妹们齐上阵，没有什么可以难倒我们。个个都是女汉子，上天入地毫无畏惧！

人在一起叫聚会，心在一起叫团队

这位帅哥可不是我们的医生哦！他是我们的亲友团，大家公认的"好男人"！为了让我们的6s管理进展顺利，牺牲休息的时间陪着我们这些娘子军，一起加油！！

6S给予我们干净、舒适、整齐、有序的环境，物品摆放合理，标识清晰、定位放置。

6S精益化管理实施前后对比图1

168小时前

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6S精益化管理实施前后对比图2

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6S精益化管理实施前后对比图3

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温馨整洁的休息室

通过6S管理，科室环境和职工精神面貌发生了巨大变化，病区环境温馨、舒适，医护工作人员成就感明显增强，主动按照6S管理及医疗行业服务标准规范医疗服务行为，为百姓提供安全、有效，快捷的医疗服务。