门店管理如果用最少的字来概括的话，只有三个字：人货场，这就是店长工作的核心。
此文用顺口溜的形式分别从门店的现场管理、商圈商品、数据分析、安全防损工作方面进行了简要总结，虽看似少了涉及人员管理方面的介绍，但各方面的工作中又都涵盖了人员的管理。
店长每天要早到，电脑跟前来报到；
总部消息查一查，召开晨会消息报。
着装仪容勤检查，陈列补货督促好；
“5S”管理面俱到，喜迎顾客多微笑。
营业问题紧追踪，“五力”营销紧围绕；
促销特价适时做，堆位要与季节靠。
双高商品重点推，利润达成最创效；
处理突发要巧妙，冷静沉着不毛躁。
货架空缺及时补，卖场最后要打扫；
经营不能忘安全，收尾工作要做好。
经营不能埋头干，周边商圈要看看；
门店商圈500米，单位个人记心里。
竞争对手要分析，找出软肋定对策；
敏感商品价要低，少赚钱来聚人气。
别人低价我巧避，盲目血拼要不地；
社区街道勤走动，搞好关系有利益。
单位常常要联系，他是团购重头戏；
忠实顾客是个宝，便民措施来维系。
经营不能使蛮力，知已知彼出奇招；
经营跟着市场走，毛利销售都到手。
中类分析数据化，货架优化陈列佳；
重点商品严管理，“2080”要谨记。
“大路商品”是品牌，毛利低来销量高；
陈列位置不讲究，排面要求最大化。
“淘汰商品”无人要，毛利低来销量小；
陈列排面不重要，实在不行淘汰掉。
“观察商品”量不大，毛利高来销量小；
积极促销可创效，刺激消费最可靠。
“黄金商品”真是好，毛利销量皆很大；
陈列排面不可少，带动销售贡献高。
安全管理责任大，人人不能轻视他；
防投毒来防破坏，防抢防骗防爆炸。
小小烟头惹大祸，财产生命都白搭；
存放商品有讲究，不与照明离太近。
要想利润节节高，减少损耗别忘了；
对付窃贼有绝招，沉着冷静很重要。
团体盗窃莫分心，进得店来人紧盯；
偶生贪恋莫重罚，教育为主挽救他。
惯偷来了使暗语，问题严重找警察；
大家都是防损员，爱店如爱咱们家。
来源：零售原点
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