护理团队与文化建设
继首次护理管理培训之后，一周后鹤壁市人民医院护理部继续举办了第二次护理管理培训。除了更新护士长们的新思路、新理念外，本次培训着重讲解护理团队与文化建设。
王金凤
总院心血管内科二病区护士长，副主任护师，在临床担任护士长二十余年，有着丰富的临床护理与管理经验。
王老师主要从四个方面为我们讲解了护理团队与文化建设。
什么是好的护理团队
作为一个集体、团队，须有集体荣辱感才能更加具有凝聚力和向心力，“有福同享有难同当”便是最朴实的行动。
护理团队成员的角色定位
护士长就是技术上的领头雁，是护士的代言人，是资源的调配者、调停者、传达者和计划者，好的领导者才能带领全队“创造奇迹”。
建设好科室的护理文化
文化的核心是理念和意识，从内而外才能真正获得改变。这就要求我们要转变护理观念、增强服务意识，充分发挥护士的潜能，用人所长避人所短。
打造护理团队的执行力
执行力即要求“动起来”，不仅要动，更要积极主动、实事求是、勇于承担责任，用心用眼睛看，用心用脑袋记。
最后，王老师告诉我们，不论做什么工作都要“不求无所不能，但求竭尽所能”！
王金凤老师用她那亲切的笑容、随和而又坚定的语言使得在场的所有人都感受到了护士长们的责任感和使命感，科室是一个整体，只有相互信赖、相互支持，踏实做好每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
护理部 图/文
审稿美编：范凌震
审核：王 林、张晓雷
