去年我市医共体实现全覆盖，基层服务能力不断提升，分级诊疗扎实有序推进，致力为群众提供更为“安全、有效、公平、可及”的优质医疗服务。各级媒体纷纷报道了我市医共体工作建设情况，今天，我们就来看看浙江日报怎么说~
1月23日浙江日报第二版要闻报道了我市医共体建设工作，原文如下：
日前，记者在瑞安市塘下人民医院遇见产妇周长聪时，她正躺在病床上，接受瑞安市人民医院“下派”的妇科副主任医师叶可君的检查。这之前几天，通过双向转诊通道，周长聪轻松地从瑞安市人民医院转到了离家仅几百米的塘下人民医院。虽然从市医院下转到镇上医院，自己又是高血压高龄产妇，但是周长聪一点也不担心。“因为原来在瑞安市人民医院就诊时的经治医生也一同到了镇上医院，负责的医生没有变，家里人还可以时时来看望，我现在感觉好极了。为我们瑞安的这个创新点赞。”
瑞安市人民医院塘下分院挂牌
周长聪要点赞的“创新”，是瑞安市目前正在全力推进的 “医共体”建设。所谓“医共体”指的是全市以瑞安市人民医院、瑞安市中医院2家县级公立医院牵头，分别对县域内28家基层医疗单位全部进行托管，往基层医疗单位派驻专家医生，实现城乡优质医疗资源共享，形成一个覆盖全市各级公立医院和政府办基层医疗机构的紧密型医疗服务共同体。瑞安卫计局局长虞峰云告诉记者，作为浙江省首批11个县域“医共体”试点之一，瑞安版“医共体”实行的是机构、人员、财政财务以及卫生资源调配等四个“统一”管理，实现由“百姓求医”向“医生送医”的转变，全力打造医疗资源“双下沉”这一“惠民”工程的升级版。据悉，2017年，瑞安县域内就诊率达90.3%，超过六成群众愿意在基层就诊，百姓就医满意度达95.8%。
“共”意味着共同成长。按照瑞安市医共体建设方案，牵头医院不仅要向托管单位派驻全职在岗的医生，还要下派管理院长履行行政管理职责，以全方位地提升基层托管单位的医疗服务水平，更好的服务当地百姓。在塘下人民医院的一号会议厅，记者遇见另一位派驻医生宋胜江。这位外科副主任正在给10多位塘下人民医院的医生授课。“感觉自己每天都在进步。”年轻外科医生戴瑞利告诉记者，自从医院来了上级医院专家，他的学习任务突然增加了很多：早上8点跟着主任医师开展三级查房、讨论疑难病例；10点听取专家讲解医疗质量安全管理知识；下午3点协助开展临床手术……接下来，他还准备到上级医院进修，学习急诊、护理、药事管理等知识。
“共”意味着资源共享。医共体牵头医院将号源下放到成员单位，床位、设备等由医共体统一调配、统一管理、统筹使用。“医共体”成立后，牵头医院每天将30%以上的专家门诊号源下放到基层，以方便患者快速就医”。瑞安市人民医院院长卢学勉介绍，这不仅让患者便捷享受到大医院的诊疗服务，还可鼓励和引导居民到基层首诊，进一步加强分级诊疗。
与此同时，瑞安市临床检验中心和医学影像诊断中心等医学共享中心的建设也已初显成效。设在瑞安市人民医院的医学共享中心，记者看到装有血液的试管被整齐排列在传送带上，一份份检验报告自动传输进电脑。“滴——”只见检验科副主任医师詹爱霞拿着仪器，对准试管条形码扫一扫，轻点鼠标，就把检验结果传到了共享平台。“这是一份来自塘下镇场桥卫生院的血液检测报告，数据共享后，当地群众的检查再也不用来回跑了。”詹爱霞介绍，医学共享中心成立后，通过检验标本转送物流系统，每天能收到乡镇卫生院近百个检验标本。
为进一步推进“医共体”改革，瑞安目前正在研究制定医保改革配套政策，建立科学的“总额付费、结余奖励、超支分担”的医保基金付费机制和结余资金的合理使用机制。 “这意味着通过医保政策引导，医共体将主动加强医疗服务成本的控制，实现‘要我控费’向‘我要控费’转变，此项改革推开后将大大提高医疗资源的利用率，降低病人的就医成本，同时出也将促使服务方向由医疗为主向健康管理方向转变。” 虞峰云说。
此前，浙江日报还于1月11日报道过我市医共体试点全覆盖工作。
来源：浙江日报、市卫计局宣传科
