以上案例告诉我们，新形势下，大区经理的职责不仅仅是区域销售指标的完成，区域经理需要转变。
众所周知，大区经理在医药企业的岗位职能，是为所服务的企业管理销售片区，实现片区在企业整体营销业绩中的贡献度。一直以来，身为一方诸侯的分疆大吏，必须时时面对激烈的竞争和挑战。整个区域的市场开发、渠道管理、人员管理、费用控制等是否卓有成效，决定于大区经理注入的力量和远见。
大区经理不仅是企业战略的执行者，更应该是一位出色的战术大师。一位合格的大区经理必须首先明确大区管理的职能及他所扮演的角色和职责。
随着新医改的不断推进，以及企业在耕耘多年的市场上有了差异性变化，大区经理经理的职责也将发生转变，那么，新形势下药企大区经理如何完成个人的职责转变呢？
笔者认为将从以下几个方面进行角色定位。
根据企业的年度营销策略，再结合区域市场的实际情况，制定本区域的年度营销策略。这与之前的转变是，大区经理需要自己制定区域的营销策略，而在此之前大区经理只需执行企业统一的营销策略即可。
所以这需要大区经理深厚的营销理论知识和扎实的营销实践经验，才能做好年度区域营销策略。营销理论知识可以通过业余时间看书、学习来补充，实践经验来自于一线的营销阅历积累。
综合这两部分的内容，我想对制定本区域的营销策略应该不难。敏锐的市场洞察力能帮助大区经理判断你制定的营销策略是否合理，是否顺利实行并获得成功。
基药制度的实施，意味着政府事务工作显现出它的重要性，具体到产品的物价、招标等工作的成败将直接影响到产品的生命力，特别是2012年版的基本药物（比如通络去通膏）及地方增补的基药。
另外这些工作所对应的政府部门需要建立和完善良好的关系，以得到业务上的支持。
这些工作一般都是企业设立政府事务部来全权负责，然而对于具体到各区域，实际情况完全不一样，所以就需要大区经理来管理，全面负责政府事务的公关工作，具体到以上所提及的产品的物价、产品的招标等工作，以满足产品特别是基本药物在区域的销售资格。
作为片区的管理者，其管理职能概括为：计划、组织、领导、控制。通俗点说，就是面对重重困境和挑战，带领一支拥有自信、竞争力强及高效的团队，达到并超越你的业绩目标。
记得电视剧《楚汉传奇》里项梁对项羽说的一段话，印象深刻。“战将之所以立威，靠的是号令。打仗之所以能够全胜，靠的是训练。士兵之所以轻生死，靠的是士气。所以大将军言出必行，发出去的号令，不能前后矛盾。大将军赏罚必信。如天地之昭彰，不能有不公平，这样才能统御部下，部下用命才能无往而不胜。”所以考核是最有效的管理方法。
“实践是检验真理的唯一标准”大区经理必须经常巡视自己的市场。当“出巡”不是走马观花，落桥下马时，你将会有意想不到的收获，你会知道你的“每一得、每一失”皆有因缘。
一般企业在营销中产品数量有很多，而且都有企业市场部产品经理负责产品的管理工作。然而根据市场的不同，区域市场的产品管理方法亦不同。
因为区域的差异性对产品销售策略的制定也截然不同。比如小羚羊退热贴适合南方销售，辣椒风湿膏适合北方销售，产品的性能的差异决定了区域的营销策略有所倾斜。所以作为一方诸侯的分疆大吏必须对产品知识有足够的了解，并且根据市场的不同，而采取不同的营销策略。
另外根据企业的产品的结构，要制定产品的销售渠道、销售价格和推广方法。有目的地制定区域产品推广方案。这样制定出来的方案，才能落地、有效。另外为了丰富企业产品群，大区经理有义务和责任根据市场的需求，建议什么样的产品适合企业开发、生产。因为来自一线的市场需求，是决策者做决策的重要依据。
所以，在产品管理方面，从某种意义来说，大区经理其实已经转变成区域的产品经理，或者区域的市场部经理。
首先大区经理要根据公司产品及区域市场状况，拟定年度招聘计划，然后通过各种渠道寻找优秀应征者，从而根据依据标准选定最佳人选。切忌“宁缺勿滥”。
招聘是前提，留人是关键。留人关键就是通过系统的培训，使员工尽快融入企业、适应工作。其中培训是一个长期、持续的过程，可分为岗前培训、实地辅导、业务会议培训等。另外在大区树立榜样和标杆，对其他人员同样是一种激励和培训。
【大咖简介】
吴延兵，现任太龙药业市场部总监。
2017中国广告长城奖·广告主奖年度品牌贡献人物、 第六届“中国星光董事局传媒大奖”金牌经理人、2015年度创新100营销精英之卓越人物、2012年度中国医药联盟网十大影响力专栏作者、2013年度市场人。
系中国非处方药物协会市场营销专业委员会副主任委员、《中国药店》杂志特约撰稿人、《医药观察家报》特约观察家、《广告主》杂志特约评论员，中国营销传播网、全球品牌网、中国医药联盟网、39健康网专栏作者等。
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