有的大品牌亏损后绝地求生，重新逆袭；有的国民大牌却一蹶不振。同样都是操盘着上百亿资金的公司，为什么有的在升起，有的在跌落。
辉煌三十年的鞋王“达芙妮”，轰然倒塌，一年时间关闭1009家门店！究竟给我们什么样的血泪启示…
近日，鞋类品牌巨头达芙妮发布2017年第四季度财报：2017年，达芙妮净亏损高达近8亿港元；
同时，2017年达芙妮集团在全国范围内共关闭1009个销售网点，其中包括317家达芙妮直营店。
财报刚刚发布，就立马引爆社交网络，朋友圈充斥着对这个品牌的惋惜与无奈。
不慎唏嘘！一代鞋王“ 达芙妮 ”竟然没落到了这一步，一下关闭了近三分之一的门店网点。
要知道，在2013年时达芙妮的市值超过了170亿人民币，然而短短四年的时间，达芙妮的市值便从巅峰时期跌落到如今的8亿——仅为当时的5%。
一个大品牌的成功，必然有他的原因，他的失败，也有众多的因素。
不要当一个冷漠的看客，我们应该深入他的生命，寻找那些闪光点，在这个巨头轰然倒去时，还能指导着我们前进。
达芙妮在线上的扩张上一直保守的态度。
虽然达芙妮早上2006年就涉足电商，彼时淘宝上线仅3年，京东也才刚刚开始专注做电商平台。
但是到2009年之前，达芙妮进入线上还都只是试水阶段，其电商业务还是由外包团队完成。
马云有句话说得好，面对新趋势，大多人一开始是看不起，然后是看不懂，最后是追不上。
达芙妮没有重视电商，甚至在几年前其电商概念都还很模糊，直到2013年才开始在天猫、唯品会、1号店看到达芙妮的身影。
当时达芙妮在网络上主打的是200-300元人民币这个价格。这一价格也是许多淘宝鞋店非大牌产品的争夺重点，对达芙妮来说这个售价并无优势、也无利益可言。
随后电商的高速发展让商家能够通过大数据掌握消费者的喜好，能够轻易并大量地生产更多收到消费者欢迎的女鞋款式。
达芙妮无法适应日新月异的市场、新的消费者需求，自然被消费者吐槽款式老旧，太没档次。
达芙妮的这个问题就是商品及定位太弱，这也是许多消费者一致的看法。
面对电商时代，拥有五千多家实体店柜渠道的达芙妮，在新的消费竞争市场上，过往的强势渠道不再成为绝对的优势，反倒成为达芙妮得面对门市庞大开支的另一种致命包袱。
再加上逐年高涨的租金与销售费用：从2012年开始，销售费用几乎占到销售收入的一半；其次是存货走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，资金占压惊人；
还有不断走高的人工成本：从历年公开的财报看出，2009年员工人数2.1万时，工资福利6.7亿港元，到2015年员工减少到1.8万人，工资福利却达到13.3亿港元，人工成本接近翻番。
当年香港的遭遇再次轮回到达芙妮的头上。
2015年，这家昔日的“鞋王”在连续两年“滞涨”后遭到了近十年来的首次亏损，净利同比下滑超300%，公司持有人应占亏损额为3.79亿港元。
庞然大物的达芙妮，一下子陷入了绝境。
2016年7月，达芙妮发布公告！2016年上半年，达芙妮关闭450家门店！销售额下降11.7%
2017年1月份，北京商报发布通告！达芙妮2016年全年关闭店铺网点接近一千家，营业额暴跌22.4%。
2017年的达芙妮，不但没有扭亏为盈，反而越演越烈！关店再创历史新高，超过1000家，达到1009家！
业绩全面下滑，全年没赚一分钱，亏损高达8亿！
到了2018年，达芙妮也许还是大众心中的“鞋王”，只是不再购买他的鞋了，渐渐地，也沦落为大脑中最模糊的记忆。
然而，值得电商人注意的是，这并不代表实体店不行了，其实，说到底，是达芙妮自己不行了。
时代一直在变化，今天是电商革了达芙妮的命，明天纯电商就已经成为过去。
如果我们不警惕大环境的变化，我们电商人也无法独善其身，大趋势将会把我们淹没。
早在2017年3月的云栖大会上，马云正式声明：
纯电商时代已经过去，未来十年将是新零售的时代。未来十年传统零售业还将被再次颠覆，其冲击力甚至是以往的数倍。
不要等遭受冲击的时候，又怪我没有提醒你。
如今，马云的话刚刚过去不到一年！中国传统零售业就已经发生巨变！今天就连占据互联网另一半江山的腾讯也大大布局。
可想而知，中国零售业将迎来史无前例的重大变革！
短短时间，大润发、家乐福、哇哈哈、天虹、等等传统零售巨头纷纷传来消息！各种无人超市、无人便利店、智慧零售纷纷入世！
2018年将是实体店崛起的一年，因为无论是电商巨头、还是传统零售巨头，都杀向了实体店。
而2018年，同样是实体店最受冲击的一年，因为大量的新技术、新方案正在全面的接入实体店。
而对于广大的中小电商卖家来说，关注零售业的动向，关注零售巨头的举动，将是自己变革的重要一步。
时代的变化，总是越来越快。从十年一变，再到五年，再到一年一变。
只有时刻保持危机感，正视每一次变革，才能不被淘汰。
记住这个时代唯一不变的就是变化！
来源：派代网
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