想象一个又大又重的飞轮——一个直径为 10 米、厚1米、重 2 吨的巨大金属圆盘水平地安装在轴上。现在设想一下，你的任务是让飞轮在轴上旋转，速度要尽可能地快，时间要尽可能地长。
你使足了劲才可能推飞轮前进一寸，这种运动在开始时不易被人察觉到。 你继续推，不间断地推，2 到 3 小时后你会发现你的飞轮已经转完一整圈了。
你继续推，飞轮开始转快了。 你不停地努力，飞轮又会转完第 2 圈。 你继续沿着同一方向推，3 圈、4 圈、5 圈、6圈……飞轮加快速度……7 圈、8 圈……你接着推……9 圈、10 圈……飞轮有了动能……11 圈、12 圈……每圈加快……20 圈……30 圈……50 圈……100 圈。
然后就到达了一个点——那就是突破点！这种积累起来的动能对你来说是有利的，它用力向前推飞轮，一圈又一圈……嗖嗖，飞快地转动！……就连飞轮自身的重量也在帮你推。 虽然你花的力气和第一圈一样大，但是飞轮越转越快。飞轮的每一圈转动都建立在前面动能的基础之上，当然也掺杂着你的努力。 飞轮转动的速度快了 1000 倍，接着10000 倍，再接着 100000 倍！这个又大又重的圆盘以永不停息的动能向前飞转着……
这时，设想一下如果有一个人走过来问你：“推动飞轮快速转动的成功因素是什么？”你无法回答这个问题，因为它太荒谬了。 是第 1 下吗？是第 10 下吗？是第 50 下吗？是第 100 下吗？都不是。 它是作用在同一个方向上的作用力的总和。 一些推动力可能作用更大些，但是任何一个单独的力量——无论它有多大——都是作用在飞轮上合力中的一小部分。
“飞轮效应”形象地描述了从一般公司向卓越公司转变过程中的全部感悟。不论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变绝不是一个突然的运动。 这中间没有单一的起决定作用的动作，没有天才的决策，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，也没有剧烈的变革。 从一般公司向卓越公司的突破，是一个信仰并践行核心理念的团队长期团结奋斗积累的过程——每个同人都遵循核心理念向一个方向推动飞轮的过程，一个决策接着一个决策，一个动作接着一个动作，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的业绩！
文章选自《有效动作论》
