华人健康药店商学院作为中小连锁一站式服务平台，一直以促进行业发展为己任，致力为连锁药店提供岗位专业技能学习和特训的服务。自2016年以来，从以连锁掌舵人及高管为主，搭建高端视野平台促进行业交流与发展的高峰论坛，到以采购岗位为中心的采购技能提升班以及商品品类规划实操班，从专为运营岗位打造的实战运营特训营和运营经理实操技能提升班，到连锁药店DST专项管理咨询，实现了连锁药店关键职能部门的覆盖。
一线员工是基本生产力，华人健康药店商学院同时也在2017年将店员店长的专业及销售技能提升划为重点板块，这一年来，通过专业知识技能提升班及席卷全国的TST内训师孵化特训营为广大连锁提供了专业落地的药学服务培训，受到业内广泛关注和好评。同时，华人健康药店商学院有关店长系列项目也一直在紧锣密鼓设计和开发中，在众多粉丝翘首引颈殷殷期盼之下，店长管理技能提升培训班终于亮相！自始，我院增值服务项目已涵盖连锁各层面关键岗位！
上图为店长管理技能提升培训班系列课程之《门店布局陈列与氛围营造》《门店实战促销管理》两大课程授课现场
熟悉华人健康药店商学院都了解，早在2016年6月，我院以“超越金牌，做超级店长”为主题，在总部合肥举行了全国首届超级店长特训营并获得了巨大成功，三天两夜的特训营无论是从特训形式还是学习内容，至今还被很多学员津津乐道，随后超级店长特训营在全国各地开花，但是在实施过程中，我们也曾迷茫，金牌是什么？超级又是什么？
在实施总结的过程中，很多学员反应，金牌店长和超级店长都差不多，给不了店长奋斗的目标和定位，其实真正的优秀店长定位早已从浮浮沉沉躁动的现实中返朴归真，那就是，一个真正强大的店长是在门店管理上，如人员管理，数据管理，商品管理，质量管理，传帮带管理等等，所以说，定位最重要，我院也在这两年不断总结和反省，并以实战聚焦落地为理念，以核心锻造管理型店长为目标，全方位打造管理型店长课程！
“
过去一切，皆为序章
现在的我们，不只有特训营！
”
2016年是我院店长系列最火爆的一年，其中店长特训营横跨南北，贯穿东西走遍中国，但是细心的朋友会发现，2017年我院店长系列几乎匿迹，为何蛰伏？
实际上，这是自我总结自我批评自我提升的结果，无论是店长培训班还是为客户提供的店长培训课，几乎是独白式样，不系统，无跟踪，即使是受到学员好评的课程，在后期回访中也发现，学员们也很难学以致用，一场现场课程的好评是远远不够的！
我们宁愿做一些为学员提供实际方法论和操作思路的课程，相信这也是连锁药店真正想要的东西，同时这也是目前连锁药店最困惑的地方，为什么培训那么多，收效甚微？因为课程台零碎，不系统，一节课程，一次特训，不如系统训练学以致用，2018年，我们不再迎合金牌和超级的噱头，我们要做的是《店长管理技能提升培训班》！只以连锁药店为单位，从店长日常工作的4大核心为基础，辐射15个板块进行系统教学，引导你成为管理型店长，以课堂教学和门店实操相结合，学以致用！
众所周知，店长课程与药学服务课程大为不同，药学服务是以医药知识为基础，通过培训师自身的现场课程设计和教学，达到药学与销售的融会贯通，这考验的是培训师的专业功底和培训演讲技巧，但是店长系列却不全是这样，优秀的药店销售人员大抵相似，但优秀的店长却各有不同。
这个就是为什么一个成功的店长思路和方法论是无法完全复制的，比如同样的人员管理课程，和而不同的课程太多，同样的商品管理，就在价格促销上优秀的店长都会各自为阵辩的面红耳赤，同样的氛围陈列，小到卖场音乐的标准皆百家不一……，这就造成了店长课程中，一个老师，只有一个视角，一定存在客观的局限性。
华人健康药店商学院以安徽国胜大药房为依托，秉承从实战中来到实战中去的理念，以国胜大药房优秀店长为团队基础，以多视角，多维度的课程，全方位打造管理型店长人才！
华人健康药店商学院2018年10大增值服务项目之《店长管理技能提升培训班》，以优秀实战培训师团队为基础，通过系统性课程阶段式学习，核心为你锻造管理型店长！
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