华海药业2017年度总结表彰大会直播圆满收官！

公司总裁陈保华作2017年度工作报告

       2017年实现销售收入约50亿元，同比增长22%（数据未经审计）。

       报告回顾总结了2017年度各项工作，国内外销售不断创新思路、精耕细作，全球化布局稳步推进，华海日本公司正式成立并投入运营。

       原料药、制剂研发成果丰硕，美国制剂研发新产品申报及批准数均创历史新高，全年获得ANDA文号10个（包括2个暂时性批准文号）；国内制剂研发牢牢抓住仿制药一致性评价及欧美转报，7个品种、9个品规通过一致性评价，占据首批通过一致性评价产品目录的“半壁江山”。

      原料药生产板块完成事业部的组建，各项工作统筹推进。围绕供应保障，各工厂狠抓质量、安全、环保，持续推进落实工厂七大管理，有效地保障了销售需求。

        制剂生产以持续推进八项管理举措为抓手，不断提升六大保障能力，新产品投产及新项目建设有序推进。

       GMP、EHS、人力资源、财务等各项职能管理以深化二级管理为抓手，进一步完善集团化组织架构，不断提升管理水平。

       陈保华深入分析了当前面临的发展形势，指出公司正处于一个大有可为的历史机遇期，要充分把握行业发展趋势，坚持开放、创新的发展理念，紧紧抓住发展新机遇，积极应对新挑战。

        陈保华提出公司将坚定不移地推进各项战略举措，狠抓落实，务求实效，为将华海打造成为大型仿制药跨国制药集团而奠定坚实基础。

       陈保华要求大家正确认识“德”与“才”的关系，以德为先，忠诚于企业，忠诚于使命；正确处理“公”与“私”的关系，做到心底无私，无欲则刚。

       报告明确了2018年总体思路：2018年将是公司的“团队管理建设年”，在公司战略引领下，坚持以人为本，狠抓执行落地，以团队建设和管理提升为抓手，创新完善考核机制和激励体系，积极开拓国内外市场，有效稳定产能发挥，实现2018年目标圆满达成。

       报告提出2018年各项重点工作，一是通过团队建设和激励机制，继续提升销售能力；二是稳扎稳打，持续拓展全球业务；三是提高研发工作的效能；四是紧扣安全、环保、质量，强化生产管理，确保产销顺畅；找准机遇，通过并购实现跨越发展；坚守本职，提升服务意识，夯实企业发展基础。

       陈保华在报告中强调了后勤保障工作的重要性，提出要像对待家人一样善待每一位员工，解决好员工住房、子女就学、养老等问题，让员工分享企业发展硕果，提高员工幸福感，形成员工和企业的“命运共同体”。

       陈保华希望大家进一步解放思想，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，确保全年目标顺利完成，为将华海打造成为“国内一流、国际知名、极具竞争力和上规模”的跨国医药集团而共同奋斗！

       最后，陈保华号召大家始终牢记振兴中国民族制药的历史使命，以“关爱生命、报效中华”为己任，为人类健康事业而不懈努力！