春华秋实三十而立 浴火重生再创新辉煌
2018年度总结表彰大会大幕开启！
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会议议程：1月31日
08:30-12:00
公司董事长、总裁陈保华作年度工作报告
13:30-16:00
高级管理人员代表作报告（2018年年度总结和2019年计划）
16:00-16:30
2018年先进集体和优秀员工表彰
16:30-17:00
2019年组织绩效签约仪式
17:00-17:30
公司董事长、总裁陈保华讲话
华海药业2018年度总结表彰大会直播圆满收官，感谢大家的收看！
17:00-17:30
最后，公司董事长、总裁陈保华作会议总结讲话。他结合公司发展战略，再次强调要坚持问题导向，抓主要矛盾，直击问题根源，有针对性地破难题、补短板、抓落实，切实强化风险防范和化解能力，实现华海更宏伟、更远大的战略目标。
16:30-17:00
2019年组织绩效签约仪式
16:00-16:30
2018年先进集体和优秀员工表彰
13:30-16:00
高级管理人员代表作报告。下午议程由公司副总裁郭斯嘉主持。
浙江华海医药销售有限公司总经理岡慧汇报2018年国内制剂销售工作并分享了2019年工作规划。
公司副总裁王杰从客户结构、原料药产品结构、业务拓展等角度回顾了2018年原料药销售团队取得的成果，同时展望2019年各项战略落实举措。
上海华博、华奥泰总经理朱向阳汇报生物药2018年在研项目情况，提出2019年各项目推进计划和相关研发平台建设情况。
上海科胜药物研发有限公司、上海奥博生物医药技术有限公司总经理顾虹回顾了2018年各项目进展和完成等情况并展示了2019年各项目亮点。他表示科胜、奥博将在2019年破而后立、驰而不息、聚心凝力、砥砺前行。
公司人力资源副总裁李总围绕总裁报告内容就人才的培养、引进和提升进行了汇报。他强调了要多举措建立人才储备库，抓好人才建设工作。
公司副总裁陈敦渊汇报2018年度EHS、安保工作总结和2019年工作计划。他强调2019年安环线将进一步明晰架构，明确职责，加强EHS队伍建设，狠抓落实，持续改进，将EHS工作落到实处。
公司副总裁、制剂分厂厂长陈其茂汇报了2018年制剂生产的经营成果，分析制剂分厂现状，明确制剂分厂2019年的管理思路及工作计划。他强调2019年制剂各职能部门将在管理、质量方面进行重点提升、扎实工作、努力推进各项工作稳步开展。
公司总裁助理、原料药事业部总经理孟艳华汇报了2018年工作思路和重点工作，提出2019年原料药事业部的工作思路是统筹优化、平稳过渡、整治提升，重点做好团队建设、生产运营、GMP、EHS、产品技术等项工作，推进原料药业务实现快速稳健发展。
原料药事业部运营副总、汛桥分厂厂长郑国喜回顾了2018年汛桥分厂团队建设、文化建设、生产管理、质量技术、工程管理等方面工作取得的成果。他提出2019年重点工作思路是以安全环保与GMP合规为主轴，狠抓成本控制与管理效率，全面提升人员技能与装备档次。
上午会议到此结束，下午直播将在13:30开始
08:30-12:00
公司董事长、总裁陈保华作2018年度工作报告。会议由公司副董事长、华海（美国）公司总经理杜军主持。
报告回顾总结过去一年的工作，分析存在的差距和问题，并结合内外部形势，研究部署明年重点工作。
一、2018年度经营分析和工作回顾
2018年原料药销售平稳，国内制剂销售在国家4+7城市带量采购招标中公司7个竞标产品6个中标，这对于国内制剂市场开拓具有里程碑意义。
全球化战略布局稳步推进。美国制剂业务继续保持稳定发展；制剂国际化业务继续推进；日本公司保持平稳发展；欧洲公司成立并正式投入运营。
原料药、制剂研发成果丰硕。截止目前，美国制剂已拥有60个制剂产品的ANDA文号，国内制剂研发第一个注射液品种罗库溴铵获得生产批件，为拓展注射剂业务解决了前提条件；生物药、新药、小分子新药研发稳步推进。
原料药生产板块紧紧围绕供应链保障建设，各工厂狠抓质量、安全、环保，持续推进落实工厂七大体系管理，有效地保障了市场需求。
制剂生产坚持“质量”和“效率”两大管理核心，狠抓执行落地，不断提升内部管理，各项工作有序推进。
GMP、EHS、人力资源、财务等各项职能管理以深化二级管理为抓手，从本职出发，积极配合、全力支持，不断提升管理水平。
陈保华说，回顾上一年的工作，我们既要看到成绩又要看到问题。对于当前发展中遇到的问题和困难，我们要用发展的眼光、创新的方法去解决，认真总结，查找差距，明确举措，以更加昂扬的斗志、坚定的信心来迎接各种挑战！
二、当前形势分析和我们的战略举措
陈保华深入分析了当前面临的发展形势。他指出，当前国际环境复杂多变，风险和困难明显增多，但党和国家支持民营经济发展的初心不变；国际国内医药行业洗牌正不断加剧，仿制药开发及变更的要求加速趋严，创新依旧是我们行业发展的“主旋律”。
陈保华在报告中再次强调作好风险防范是当前工作的重中之重，我们要坚决打造以价值引领为核心、以防范风险为要点的合规文化，每一位华海员工，尤其是各级管理干部要坚持敢担当、能担当以及严谨工作的华海特质，坚定不移补齐人才短板，坚决强化顶层设计，狠抓执行落地。
陈保华说，实践证明我们的发展方向是正确的，所处的历史机遇期没有本质变化，巨大的发展潜力没有变化。在当下“不进则快退、慢进则退”的历史关键时期，我们不能因为局部的、眼前的问题而改弦易辙，要凝神聚力，变压力为动力，化挑战为机遇，重整行装再出发，坚定信心向前行。
三、2019年工作思路和重点工作
报告明确了2019年工作总体思路：在“5+2”战略引领下，公司将聚焦高质量可持续发展，坚持创新驱动发展，牢固树立质量意识，狠抓内部管理提升，一步一个脚印地补齐短板，切实强化风险防范能力，加快转型升级步伐，为将华海打造成为百年老店奠定决定性基础，以崭新面貌迎接华海成立30周年。
报告提出2019年各项重点工作：一是通过转变销售策略，创新思路、精耕市场，继续提升销售能力；二是要稳扎稳打，持续拓展全球业务；三是提高研发工作的效能；四是紧扣安全、环保、质量，强化生产管理，确保产销顺畅；以管理和质量提升为抓手，全面深化各项管理举措，严控生产成本；五是加强海外并购力量，在创新投资领域做精做细；六是着眼大局、主动作为、紧密配合，夯实企业发展基础。
最后，陈保华表示，2019年是公司创立三十周年，也是充满机遇和挑战的一年。他要求全体华海人要树立信心、迎难而上、克难攻坚，全面把握重要战略机遇期，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，实现凤凰涅槃、浴火重生，再创新辉煌！
现场掠影
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