“根据地”是事业的起点，建立根据地，这一看似简单的事情，做起来却没那么容易！
为何要建立根据地呢？就是为了给屁股找个坐下的地方，屁股有了地方，就找到了生存和发展的依托，因为屁股决定脑袋吗！
毛泽东当年为何在井冈山建立根据地呢？从现在看，他选择井冈山，既是对当时社会现实和处境的清晰认识，更是因为心中有了坚定的信念。踏上了井冈山的路，就踏上了一条为梦想而奋斗终生的路，所以这一路下来，无论遇到什么困难，他都相信能解决，都毫无退路和顾虑的去想办法解决。
毛泽东带着秋收起义的部队与当地的袁文才、王佐的队伍，朱德南昌起义的部队和彭德怀的部队在井冈山会师。不说外部的压力，就是队伍的融合都是一个特别有挑战的问题。文化不同、追求不同、层次不同、观念不同，毛泽东是如何看待和如何解决的呢？
战略层面，毛泽东不断地渗透给大家“为谁扛枪，为谁打仗？”这一价值观。这个看似很高大上的问题，一句口号就给明确了，比如：“我是一个兵，来自老百姓”。
竞争层面，国民党部队在物质上、知识上有明显的优势，共产党队伍就强化行为和文化的建设，其具体表现在行为上不拿群众一针一线，文化上强化思想政治工作，并把思想政治工作作为一切工作的生命线，这是特别厉害的差异化策略，得以保持差异化比较优势。
队伍建设上，面对各种不同（文化、追求、层次、观念），毛泽东很好的实施了跨文化管理，对井冈山上的弱小的土匪袁文才的队伍，直接用糖衣炮弹给替代了；对朱德的正规部队，进行有效的融合，给与莫大的包容，并在利益面前能够有取有舍；对于有矛盾的队伍，比如彭德怀和袁文才的队伍，则及时的给与隔离，以避免不必要的内耗。
毛泽东在井冈山建立根据地，虽然当时很不起眼，却成为了红色革命的经典之作，是很值得我们企业学习的。当我们面对不同需求的合作伙伴的时候，我们怎样有效的实施跨文化的管理？当面对强大的竞争对手的时候，如何找到并实施差异化的竞争策略，坚定的做自己？在推动组织发展上，如何明确共同的价值观和远景并为之行动？都要认真的去学习、去借鉴，这些是建立“根据地”必须要面对和解决的问题，这也是对“根据地”比较接地气的诠释。
