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实战干货,2015中国医药企业数字营销高级研修班4月北京上演头脑风暴

数字营销到底有多大爆发力?艾瑞咨询预测至2017市场规模将达到283亿元,2012-2017年复合增长率达到120%!极具潜力的领域,药企岂可做旁观者?唯有靠近主流,方能成为主流!


本课程是国内医药行业顶级数字营销课程,系统讲授数字营销基础理论体系及数字营销路径、工具、方法。两天一晚的课程系统讲授数字营销的前沿理论体系,最新的数字营销潮流、趋势,最具时效性的移动工具应用,大数据在移动营销中的应用,药企在微信、微博、社区、空间等数字营销全面布局之道,以及数字营销平台构建、团队打造、投放预算、效果评估,同时,辅以案例剖析、头脑风暴和模拟演练,都将给您带来非一般的感受和收获。




组织机构




指导单位:中国医药企业管理协会

     中国医药物资协会

主办单位:赛柏蓝(Mic366)微信平台

     医学界传媒

承办单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司

举办时间:2015年4月18日-19日

举办地点:北京(具体酒店会前一周通知)




课程特色




权威课程:理论高度+实践深度,为处于营销转型关键期的药企提供指导。


实战干货:模式方法论,创新实战派,专业、可鉴、有用!


头脑风暴:与数字营销专业人士、同行共同探讨、分享。


专业交融:资深师资,核心资源,构筑数字营销交互平台。




参会对象




医药企业营销副总、营销总监、市场总监、新媒体部门经理、市场部经理、营销经理、公关经理,以及愿意接受前沿知识理念、愿意探索创新模式方法、并对数字营销感兴趣的医药人。




课程模块




模块一:社会会新媒体与数字营销

1、数字营销的基本理论与主要概述。


2、数字营销的广告、公关、网络、水军等“四大门派”。


3、数字营销的搜索引擎服务、专业互动服务及社会化媒体营销服务。


4、数字营销优势特色分析:集成性、个性化、更丰富产品信息、更大选择空间、更低廉成本优势、更灵活市场。


5、数字营销如何解决信息不对称、打假无力、促销局限、广告效率不高等问题?


6、数字营销的“推”“拉”策略及优劣势;数字时代下企业经营思考新模式。


7、数字营销在全球及中国的发展现状及趋势。


8、中国消费者生活形态与媒体市场变化趋势。


9、移动互联网的发展趋势及人群分析;移动时代的信息传播。


模块二:数字营销平台搭建


10、药企如何建设数字营销官网平台?多层级官方网站平台搭建如何支持PC、手机、Pad端设备浏览兼容;


11、数字营销的会员俱乐部和电子社区建设构建;


12、数字营销销售线索管理平台构建:线上平台及线下市场活动产生销售管理(销售线索培育、销售线索收集、销售线索渠道管理、销售线索数据管理);


13、数字营销市场平台构建:媒介管理平台、广告排期平台、营销信息发布平台、精准营销平台、媒体对接平台;


14、数字营销媒体对接系统构建:与行业垂直媒体对接的整合平台搭建及运营服务;


15、药企如何在社会化媒体中建立阵地:微信、微博、客户端、微官网等。


模块三:数字时代的社会化创新营销


16、数字时代,如何洞察消费者的知晓、关注、喜爱、购买+尝试、口碑等消费行为?


17、消费者在社会化媒体上的行为及特点分析:品牌偏好、评价口碑、互动传播、内容创造。


18、社会化营销的四大优势分析:即时性、互动性、广泛性、快速性。


19、数字营销的内容融合、渠道融合、销售体系融合、数据融合。


20、如何克服无向“单对多”传统营销的消极行为,转型为多向“多对多”的数字积极营销?


21、如何根据客户需求,对数字营销的日程安排进行自发式调整?


22、数字营销中涉及到的回复和评论,极具公开性和参与性,应如何有效引导和把控?


23、如何掌握7*24小时时间节点中不同类型消费者的兴趣表现、消费规律和消费行为?


24、在变化的技术、革新的营销、不确定的情况中,如何从成功数字营销者的经验中吸取精华、屏弃教条?面对消协、竞争者、平台运营商和用户带来的的负面元素,数字营销如何有效进行危机公关?


25、SMG、百视通、风行网数据融合后的广告投放评价:特点、价格、效果;合并后的优酷土豆投放评价。


26、如何控制视频广告频次,以达到最大化粉丝互动效果?


27、视频广告怎样投放?垂直行业网络广告怎样投放?


28、药企企业如何利用社会化媒体营销让自己的品牌脱颖而出,占领市场领先地位?


29、数字营销的方法、模式有哪些?语言文字风格透析。


30、如何让客户和潜在客户成为我们的口碑宣传基地。


31、2014-2015,移动数字营销的那些流行玩法。


32、医药行业的数字营销突破点在哪里?如何精确的吸引有效用户?


33、药企在社会化媒体上能够做什么:品牌传播、公关与舆情管理、销售与促销、获取新客户与客户关系管理、商业情报分析、企业内部管理。


34、怎样从微信、微博、博客、社区、空间、评论等分离分散的、不清晰的、无关联的数字生活场景中,有效提出药企的数字营销方案?


35、如何在医学类、产业类、健康养生类等不同类型微信大号上有效进行数字营销?


36、如何借助丁香园、掌上药店等APP及智能可穿戴设备、移动医疗应用进行数字营销?


37、如何在寻医问药网、39健康网、好医生等PC端上进行数字营销?


模块四、大数据在数字营销中的应用


38、如何制定数据驱动的广告策略?如何对实时的广告投放过程、结果进行监测与评估?


39、如何规避数字网络传播中的盲区?品牌传播数据管理系统怎样构成?传播效率及效果评估分析。


40、如何通过大数据分析商品销售过程,制定不同发展阶段的核心营销指标?


41、大数据管理及数据处理方法有哪些?数据管理平台系统架构、采集方法、元数据标准架构等。


42、用户属性及偏好信息、用户标签管理、用户分群金字塔结构、扩展用户分类研究的分析模型与方法。


43、数字营销团队如何与IT技术部门共享数据及紧密协作,以期不断优化营销工作?


44、大数据的常见使用方式?社会化媒体对品牌、销售、客户关系的影响。


模块五、数字营销的团队、方案、监测与总结


45、药企怎样居于企业、产品、市场、目标等,做好数字营销的投入预算?如何针对数字广告、搜索营销、内容营销、站点营销、社会化营销、邮件营销、移动营销等各种数字营销渠道的预算有效分配?


46、药企加码、转型数字营销需要具备怎样的企业、产品、团队、资金条件?


47、做好数字营销需要怎样的团队,怎样构建团队结构,怎样做好业绩考核?怎样留人?


48、怎么做出符合企业实际、有效的、可被认可的数字营销方案?方案制订策略、组合、优化、评估。49、药企中社交媒体、公关、营销、市场等部门,以及每位管理层及员工,应如何有效参与日常的数字营销?


模块六、数字营销案例、模拟演练及头脑风暴


50、加多宝、辉瑞、诺和诺德、百时美施贵宝、赛诺菲、广药集团等国内外药企数字营销案例评价与分析。


51、IT、智能设备、化妆品等跨界数字营销案例分析。


52、课堂上的模拟演练,晚间头脑风暴活动,以促进学员之间的深度交流,共同提高。




培训费用




出席会议代表学习费、资料费、培训期间餐费共计6800元/人;住宿会务组可协助预订,费用自理。4月10日之前报名并汇款可享受6200元/人优惠价格;会议前汇款者,可享受6500元/人优惠价,现场缴费无优惠)。

开户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司;

开户行:浦发银行北京富丰路支行;

账 号:9132 0154 80000 6549




会务联系




北京市丰台区科技城航丰路8号1号楼405室

邮编:100070

电话:010-56541102、56541507、56541607

传真:010-56541103

邮件:252657928@qq.com

网站:www.yygflt.com

QQ:252657928 微信公众平台:Mic366

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