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前几天休息，见到一位同学，谈起本市一位食品行业的大佬，因为融资高利贷，被借款人活活拘禁将近一个月，去年8月份在办公室自杀身亡。当时事件刷屏漯河朋友微信圈。与这位老兄再次谈起此事，不禁摇头叹息。
因为他曾经在这个公司工作，说了另外一件事情。
在该企业开始飞速发展时期，这位老板经常从各位所谓管理专家处请教管理“秘籍”，逐渐形成了：作为企业掌舵者，主要工作是为企业定战略，具体业务的事情，应该交给下属或则其他员工来打理。因脱离一线，对行业的敏感也逐步降低，加上贪大求全，最终200万的高利贷成为压垮企业和自己生命的最后一根稻草。
无论你的企业做得有多大，切记不要飘在空中，不贴近实际。也是我今天写这篇文章的目的——工作接地气。
所谓“接地气”，就是要求组织无论做到多大规模，高层都要抽出时间，深入一线，深入市场，深入现场，去审视公司，去探究隐患。
推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，脚踏实地，遇到问题就着手解决。
在这方面，国内企业家中，娃哈哈老总宗庆后每年有200天以上深入于一线市场。双汇集团万隆每天必做的一件事是到生产车间检查，这些都是接地气的佼佼者。
持续发展的企业，掌舵者从不会远离市场、远离一线，这就是接地气。
曾经国内一位有丰富管理经验的学者说过这样一句话：一个企业要持续发展，首先要做到的一条就是了解自己的行业和顾客，也就是要熟悉市场。扪心自问，作为企业的实际控制人，我们每天有多少时间是在接见客户或处于价值链环节？很多时候，掌舵者要么被事务性工作压得喘不过气，要么沉迷于大师、专家的高论，甚至是从佛教、道教中寻找所谓的管理“真谛”，而忘了身边更重要的事情。
我从不否认专家或各种教义对人生、态度以及信仰潜移默化的影响，但是管理最终要达成组织目标，用俗话就是把事儿办成。虽不必事必躬亲，但你不了解现场，不知道问题的真正原因，看不到未来的趋势和行业的发展，你如何做出正确的决策？
接地气，要求我们摒弃高高在上的高深理论，抓住问题的本质；接地气，要求我们深入一线，一切从结果出发；接地气要求我们把注意力集中于目标，一切工作围绕目标达成而进行。只有接地气的工作精神，才有目标达成的保证。
只有接地气，才能聚财气。
作者介绍
袁朋真 市场营销管理
